全美企业家职业经理教程上.doc

超越MBA商务全书 《全美企业家职业经理教程》 （上） 谈判技巧－销售技巧－管理技巧  谈判策略和技巧（A） 谈判者应具备的素质及能力 做一个好的谈判者，要具备什么素质呢？美国国际管理集团（G）总裁麦考梅克认为，在谈判之前他们至少应该知道： ??????????????????????? （1）为什么而谈判； ??????????????????????? （2）这个协议将维持多久； ??????????????????????? （3）什么人将被牵扯进来； ??????????????????????? （4）什么问题将被包括进来； （5）将交易的金额有多大。这些是谈判的基础。记住了这些基础，即使在长时间的紧张谈判中，你也能够与对方抗衡。 但是参加谈判远不是记住什么东西、什么人、多长时间、多大金额这几点就足够了。在告诉你这几个基本点之后，还要再详细介绍做一个世界级谈判高手，应具备的索质及直觉。具备了这些素质的谈判高手无需使自己做出让步，并且在对方意识不到自己做出了让步的情况下获取成功。 1．把容易引起冲突的问题留在后面 很多人误以为坚韧的谈判好手就是咄咄逼人地进攻。这是不对的。双方的争执在谈判中是一个必要的部分，但这一部分被滥用得太多了。争论与坚韧或男子气概毫无关系，倒是更多地与时间安排有联系。 在每次谈判中，人们总是将可能引起冲突的讨论留到最后。一旦有什么问题使人觉得可能会引起争论，他就将其搁置一边，待协议中所有其他条款全都通过以后再来解决。 这样安排有两点好处。第一、使你在谈判的开始阶段保持一个良好的姿态。不管怎么说，如果谈判伊始，你就在一个问题上坚持不让，那么在随后的谈判中就很难指望对方做出较多的让步。第二、使谈判临近结束的时对自己有利。在艰苦工作了数周甚至数月之后，人们往往变得较为容易让步。对谈判桌上遗留的最后一个问题，不管这个问题是多么棘手，他们总是希望尽快解决它。 2．故意安排缺席 谈判高手们在决定本公司参加谈判的人员名单时总是非常仔细。例如，在很多谈判中，麦考梅克有意识地缺席。当对方在某个微妙的问题上强迫他的代表表态时，他的代表可以很自然地说：“我觉得很不错，这个想法对我来说是可取的，不过我还得和麦克商量商量。”这种拖延的手段可能会激怒对方，但是，这样能够制造在晚些时候私下讨论这个问题的机会，并能改善己方的处境。 同样的，如果组织本公司所有与谈判有关的人员坐在谈判桌旁，等于就是放弃了一个可以和不在场的某某人进行讨论的机会。 根据麦考梅克的经验，不让全部有关人员进入谈判室就是给自己创造了一个极好的有利条件。 3．检查自己的“包袱”坐在谈判桌前，几乎人人都背着某种“包袱”。比如，过去的经验、个性上的缺陷、老板审视的目光等等。一个世界级谈判高手总是事先确认自己所背的包袱，是否恰恰是对方愿意背过去的。 有一次谈判之前，麦考梅克的助手建议他不要参加这次谈判。理由就是因为麦考梅克是个远近闻名的谈判强手，对方会因此而采取过度补偿的做法，因而他们会变得非常顽固，并提出很多要求。 虽然这段话听起来很舒服，但麦考梅克还是谢绝了他的建议。仅仅因为谈判，对方很尊敬他，并使自己很努力地工作，这并不能成为麦考梅克这块阵地的理由。 这件事还使麦考梅克想起伯格有一次在谈到，自己作为温布尔顿一号种子选手时说的话。 麦考梅克问他：“对抽签结果感觉如何？” 他说：“这有什么区别呢？”紧接着又说，“我是世界第一，我一定会 打败所有对手。”世界级谈判高手往往能利用对方的竞争心理和谈判中的紧张气氛采取直言相告的方法，摆脱僵局或挽回败局。 4．利用对方的竞争心理 谈判对手的竞争心理是影响任何一次谈判的无形因素（往往也是不受重视的因素）。任何一个公司总是担心其竞争对手做了些什么、正在做什么、或者将要做什么。这些忧虑刺激着他们，耗费他们的精力，并往往促使他们意气用事，做出一些反常的决定。如果你看出对方的竞争心理，在谈判中往往可以争取到一些你连做梦都不敢想的有利条件。 记得几年前，美国艺术家电影制片厂的高级管理班子在同一天里集体辞职。此时这家制片厂新组建的管理班子面对的问题很明显：向电影界显示美国艺术家电影制片厂仍然活跃在舞台上。显示的方法就是尽快地拿出成果，而拿出成果在好莱坞就是“花费大量金钱”的代名词。 这种状况的受益者是报纸撰稿人盖·泰勒斯。他当时正在出售自己的一本书《邻人之妻》的电影版权。这是一本畅销书，但它不是小说，而且有黄色内容。按照很多人的观点，它完全不适合改编成电影。泰勒斯的代理人马丁·鲍威尔注意到美国艺术家电影制片厂的急切心情，他们急于让别人知道自己的魅力并且将这种情绪带到了谈判桌上。 最后，电影厂付出了创记录的0万美元购买《邻人之妻》的电影版权，因为他们需要向同行们作一个表示，而泰勒斯的代理人则充分利用了这个需要。但这本书并未搬上银幕