年产30万方混凝土B企业材料管理方案-课程设计.docVIP

B商品混凝土公司的材料管理方案 学生姓名：王鹏 指导老师：黄汝杰 班级：材料应用901 摘要：加强管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一 目录 1 材料管理意义与任务 4 1.1 原材料管理的重要意义 4 1.2 搅拌站材料管理的任务 4 2 企业概况 6 2.1 公司简介 6 2.2 原材料来源 6 3 B企业混凝土搅拌站组织机构网络图 7 4 材料采购计划 7 4.1 采购概念 7 4.2 采购部职责 8 4.3 采购控制要点 9 4.4 材料采购批量的管理 9 4.4.1 确定经济批量 9 4.4.2 供应商的选择 10 4.5 混凝土配合比计算 10 4.6 B企业原材料用量 12 5 B企业材料供应计划 13 5.1 概述 13 5.2 材料供应管理 13 5.2.1 供应部职责 13 5.2.2 B企业工作制度及单位产量 14 5.3 材料供应过程控制 14 5.3.1 材料计划审核 14 5.3.2 时间要求 14 5.3.3 材料供应周期 14 5.4 材料出入库管理 15 5.4.1 确认到货时间、数量 15 5.4.2 材料接货（质量、数量） 16 5.4.3 办理进站堆放手续 16 5.4.4 材料领用手续 16 5.4.5 材料盘点 17 5.4.6 注意事项 17 5.4.7 材料出入场管理流程 18 5.5 几项主要材料的验收 19 5.5.1 粉料 19 5.5.2 砂、石料 19 6 材料堆放与贮存 20 6.1 材料堆放要求 20 6.2 砂石堆场尺寸计算 21 7 搅拌站材料管理相关岗位职责 22 8 结语与致谢 25 1 材料管理意义与任务 1.1 原材料管理的重要意义 砂、石、胶凝材料等是配制混凝土的基本原材料，通过不同的配比可以调配出不同强度等级要求的混凝土，对其合理的管理，不仅降低了搅拌站材料成本消耗，同时也方便取用配制混凝土，此外，因为其本身比较零乱并且含有泥土和飞灰，合理的堆放管理还能直接影响到搅拌站的工作环境和员工工作心情。尤其在项目较多业务较重时间较紧的时期，井井有条的原材料管理制度将能显而易见地提高搅拌站的工作效率，在城市用地越来越紧张并且社会竞争愈发激烈的今天，它的作用更是立竿见影，是每一个施工企业都尤为重视的部分。 材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。 在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证； 计划进场 严格验收 按照现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面； 妥善保管 控制消耗 监督使用 公司是一家从事商品混凝土生产的现代化新型企业。公司具有较强的经济实力，投资200多万元，占地面积0余亩，安装徐州同一公司生产的国内最先进的环保型、节能型、电子计量、微机控制的全自动混凝土生产线。配备专用运输车十五辆，备有多台混凝土泵送设备及外加剂全套生产线，年设计生产能力0余万立方。还建有40多台（套）试验仪器的综合试验室，可为各种强度等级的混凝土提供全部检测项目的试验。 公司具有合格企业资质和合格试验室资质，通过了ISO9000质量管理体系认证，通过了环评验收。让环保型企业和环保型产品成为企业优势，带动企业的经济发展。 公司现有员工0余人，有专业技术职称的各类管理人员人，他们都是有着多年管理经验的精英专业技术和生产组织经验丰富，为企业的质量管理提供了有力保证。 公司以发展为主题，以开拓创新为动力，坚持用户至上、诚信服务的原则，用不断的努力，追求卓越，创建高质量、高效益的名优企业，为发展作出贡献。 根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务