一份安全事故报告的案例分析.pptVIP

一份“安全事故报告”的案例分析 原文 分析 公司对“重伤”判定的依据是什么？ 医疗费用3-4万元的就可定为“重伤”？ 我们在工作的时候能否养成按依据说话,按依据办事的习惯? 也许有人会说:公司没有依据怎么办？ 依据就是办事的规矩，一个组织，没有规矩就不成方圆。如果一件事情没有依据，我们就应当提出来，共同商量一个依据，然后推而广之，让大家共同来遵守。 “按经验办事”“按听说办事”“自己想当然办事”会让一个组织丧失原则，丧失原则就会逐步走向消亡。 原文 原文 分析 从这个事故分析中我们可以了解到： 工作安排人：聂永明班组 安排的人员到底是谁？我们不知道。只能说明我们的班组太自觉了，太有责任心了，为了工程进度，自发组织生产。 而这一现象，正式我们某些施工管理的真实写照。 在项目生产会上确定xxx班组在xxx时间之内完成xxx工作，接下来班组长就开始忙活了，积极主动地推动项目管理班子为完成任务而创造条件：材料计划班组提，施工员转个手；作业条件班组催，施工员传个话；作业面班组创造，施工员放个线；过程质量班组做出来就算，施工员做个验收形式的摆设。。。 “管理”的目标性和预控性在哪里呢？是工作在安排“管理”，还是“管理”安排工作？劳务小分包模式的现场管理应当是项目控制现场，项目施工管理人员应当主动协调、创造作业条件和控制作业质量。 我们不是劳务总包的管理模式，而采用了劳务总包的管理方法——以班组为中心，班组好就做得好，班组差就做得差。那我们管理人员的作用在哪里呢？ 原文 分析 从上面的过程就能得到如此果断的结论，看得让人心里有点发堵： 1、谁安排施工谁应当负责安全：施工管理人员都没有查清，难道工人是未经允许，擅自动工？ 2、谁安排工作谁应当负责清理作业面的隐患：如此明显的一个高坠危险源没有得到防范就是施工，设施安全到位了吗？ 3、如果知道危险原而未采取措施，就是渎职行为，如果不知道危险源就安排了工作，就是失职行为。如果没有管理人员安排而班组自发组织施工，就是项目管理的失控。 4、非常明显的一起责任事故，确定性为一起“意外事故”，将所有原因却全部归为工人自己和班组！这让我想起了一个叫“掩耳盗铃”的故事。 事故发生位置 后记 发生安全事故本身就是一件不幸的事。而更大的不幸是我们在出了事故后的“与我无关”的心态！这才是不能从事故中总结经验、吸取教训、改进工作方法的最大悲哀！ 建筑施工活动本身就是一项“有组织、有管理”的经济活动，任何事情均应当首先从“管理”上找原因。我们没有必要自欺欺人，让人觉得我们在做“掩耳盗铃”的事。 敢于剖析自己，勇于承担责任，努力挖掘真正原因，积极采取措施预防和改善，我们的事业才有真正的希望。