挑战杯经管作品.docVIP

目 录 目 录 1 一、执行总结 4 1.1公司 4 1.2市场 4 1.3投资与财务 5 1.4组织与人力资源 5 二、项目背景 5 2.1我国农村能源利用现状 6 2.2我国能源消费预测 6 2.3我国能源发展战略 7 2.4政府支持 7 三、产品概述 8 3.1沼气发电技术 8 3.2沼气发电系统特点 8 3.3微型沼气发电机介绍 8 3.4产品优势分析 9 四、市场机会 10 4.1市场细分及目标市场 10 4.2市场前景及市场规模 10 4.3市场特征及竞争分析 11 五、公司战略 12 5.1公司使命 12 5.2公司战略及发展规划 12 六、市场营销 13 6.1目标市场 13 6.2产品 13 6.3价格 13 6.4推广及营销策略 13 6.5销售渠道 15 七、公司管理体系 16 7.1公司性质 16 7.2管理思想与组织形式 16 7.3企业理念与规章制度 16 7.4部门职责 16 7.5企业文化与公司形象 16 八、生产管理 17 8.1厂址选择 17 8.2产品生产模式和工艺流程 17 8.3产品质量保证体系 17 8.4生产管理辅助事项 17 九、投资分析 18 9.1公司结构与规模 18 9.2资金来源与运用 18 9.3投资收益与风险分析 19 9.4投资净现值 19 9.5投资回收期 20 9.6内部收益率（IRR） 20 9.7盈亏平衡分析 20 9.8项目敏感性分析 20 9.9投资回报 21 十、财务分析 21 10.1财务报表 21 10.2财务报表分析 24 10.3比率及趋势分析 25 10.4预计销售趋势分析 25 十一、机遇与风险 26 11.1机遇 26 11.2风险 26 11.3风险化解措施 26 十二、风险资本的撤出 27 12.1撤出方式 27 12.2撤出时间 27 附 录 27 1专利证书 27 2 产品图片 28 3 部门职责 28 一、执行总结 1.1公司 中新动力有限责任公司是一个提议中的公司，为乡镇企事业单位和广大农村养殖专业户提供沼气发电设备，为新农村建设提供动力。 沼气发电技术是集环保和节能于一体的资源综合利用的优秀实用技术，它利用工业、农业或城镇生活中的大量有机废弃物（酒糟液、禽畜粪、城市污水等）经厌氧发酵处理产生的沼气，驱动气体发电机组发电，并充分利用发电机组的余热，使综合热效率达75％，从而达到环保和节能并举的目的。 公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是设计生产价格合理、技术先进的沼气发电设备，进入市场；中、长期目标是逐步拓宽产品领域，实现多元化经营开拓市场，立足国内市场，发展国际市场，把公司发展成为国际性的大集团企业。 公司本着“勇于创新、诚实守信、服务三农、奉献社会”的经营理念，为农村提供“节能、环保、经济、高效”的产品与服务，成为农民的朋友，新农村发展的动力。 1.2市场 随着全球能源紧缺，国际市场对新式环保能源需求量也在增加，而我国生物质能源作为仅次于煤的第二大能源，原料来源广泛，价廉易取，在以后的能源结构中将起到举足轻重的作用。迄今为止，还没有新能源的有效、全面普及，随着全球能源紧缺，国际国内市场对新式环保能源需求量也在增加。沼气发电设备作为环保、节能、育田的一种新能源利用产品，市场巨大，商机无限，前景广阔。 我国有80多万村庄，2.2亿多农户，每年可收集秸秆产量超过5亿吨，折合标准煤2亿吨，其连带效益可达1500亿元，其综合利用将为扩大内需，促进国民经济持续、稳定、健康发展做出巨大贡献。除了农户，凡有大量有机废弃物的工厂企业，如酒精厂、糖厂、畜牧场、制药厂、造纸厂、屠宰厂、污水处理厂等，均可视其规模大小加以组合应用，把本技术加以引伸，还可开发出适合不同气体燃料的气体发电机组，从而扩大产品应用范围，拓宽产品种类。 1.3投资与财务 公司拟设在郑州高新技术开发区，享受“免二减三”的税收优惠政策，付租金即可运营。 公司成立初期共需资金600万。其中风险投资400万，个人投资100万，银行贷款100万。其中用于固定资产投资100万，流动资金500万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本600万。外来风险投资入股400万（66.6%）；专利技术入股100万（16.7%），个人投资入股100万（16.7%）。 第三年估计盈利1110.20万人民币，以后每年销售利润为45%左右，第三年资产报酬率约为90%，投资回收期为2年4个月。 风险资金在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。 1.4组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。 技术专利属***所有。聘请河南农业大学机电学院院长张全国教授出任公司工程技术顾问，创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作