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5s彼此相互关联，其中，整理、整顿、清扫时进行日常5s活动的具体内容，清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理，素养是要求员工培养自律的精神，形成良好习惯。 * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * * * * * Overview Supply Chain HR Products RD Force Vision 5S现场管理 郭 慧 企业没有推行5S前，在我们的日常工作中常常会出现这样的糟糕情况: 5S 1S.整理(seiri) 2S.整顿(seiton) 3S.清扫(seiso) 4S.清洁(setketsu) 5S.素养(shitsuke) 1955年5S起源于日本,为日本品质管理大师今井正明所发明 1986年首本5S著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 一、5s的沿革和发展 推行5S活动的作用 a)提供一个舒适的工作环境； b)改善企业精神面貌，形成良好企业文化； c)提供一个安全的作业场所； d)提高生产效率，提高库存周转率； e)提高员工工作热情； f)稳定产品的质量水平； g)提高工作效率降低消耗； h)增加设备的使用寿命，减少维修费用； i)缩短作业周期，保证交期 。 　　 二、5S的构成要素 构成要素 说明 口诀 整理 区分必须品和非必需品，定期处置分必需品 要与不要，一留一弃 整顿 定位必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间 合理布局，省时省力 清扫 保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁 清楚垃圾，美化环境 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3s成果，并使之制度化、标准化 形成制度，贯彻到底 素养 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，形成文明作业和团队精神 养成习惯，文明作业 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误用； 塑造清爽的工作场所。 1、整理 三、5s的含义和做法 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉， 将第2、3类物品放置在储存处， 将第4类物品留置工作场所。 2、整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并摆放整齐，加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除过多的积压物品； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 并做好相应标识。 3、清扫 Cleaning ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具 IMPLEMENT 付渚行动 TARGETS 建立目标 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 保持良好工作情绪； 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ； 稳定品质； 减少工业伤害。 “清扫”的做法/示例： 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 4、清洁 含义： 维持上面3S结果。 将上面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团队精神 “清洁”的做法/示例： 检查表； 红牌子作战。 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 5、素养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。 简单说5S就是把他变成他 “素养”的做法/示例： 必须遵守出勤、作息时间； 工作必须保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 服装整齐，戴好识别卡； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人。 Always follow the specified and Stan