组织机构、制度与规范培训课件 - 副本.pptVIP

　　公司实行的是秘密薪制度。在选择公开薪或是秘密薪制度上，不同的公司有不同的选择。大多数企业采取的是秘密薪制度，它比普遍采用的公开薪制度有更多优越性，因此公司实行了秘密薪制度。这是公司一项非常重要的制度，请您务必严格按照公司的薪酬保密制度执行。主要原则有三点： 　　Θ严禁向外发布和扩散公司的薪酬制度、薪酬数据。 　　Θ严禁向他人泄露自己的薪酬。 　　Θ严禁打听别人的薪酬。 嘘！薪酬保密制度非常重要，千万不要违反。 工资保密规定 　　商业秘密的载体，可以是文档、报告、程序、代码、纪要等，可以是纸件的，也可以是电子的。 　　商业秘密是企业重要的知识产权，是企业投入巨大的人力、物力、时间产生的结果，是几十人、几百人甚至几千人集体智慧的结晶，是企业巨大的无形财富。 　　商业秘密是企业竞争制胜的法宝，它能使企业在商业竞争中占据优势地位，为企业带来经济效益。反之，一旦竞争对手获取了这些商业秘密，则马上化解了这种优势地位，使巨大的投入付之东流。 　　我们每一个都在公司不同的岗位上工作，承担着不同的责任，接触到不同的工作信息。有时，我们也许没有意识到，在这些工作信息中有相当一部分，就是公司的商业秘密。一旦不小心泄密，就会给公司造成损失或重大损失。 身边随处可见商业秘密 商业秘密就在您身边，请您保护公司的商业秘密！ 商业秘密 　　文档是公司商业信息的具体体现，是大家辛勤劳动的成果，是公认最重要的资源之一。文档保护不严，就意味着商业秘密的流失，核心竞争力的降低甚至丧失。我们必须严格遵守文档保密公约，做到： 先审批，再获取；先登记，再传递。 严禁个人收集与自己工作无关的文档。 严禁随意传播文档内容。 文档必须及时归档到相关管理部门，以便查阅和共享。 正式纸件文档必须按时归还保管部门，防止丢失和被非法复制。 若进行资产转移或传借，员工必须删除资产上携带的不需要一同转移或转借的文档。 守住公司的商业秘密，就是守住我们的竞争力，守住我们的未来！ 文档保密公约 人力资源工作流程 1、人力资源招聘工作流程 新员工入职报到手续 签　字 总经理审批 签字 转正起薪日期 年 月 日 转正薪资 核定 人力资源部 意 见 所在部门 分管领导意见 1．对试用期员工的表现做出评价 2．考核意见 签字： 日期： 所在部门 评价意见 （报告或附后） 签字： 日期： 自我评述 试用薪资 转正日期 入职日期 试用岗位 所在部门 申请人 员工转正申请表 2012年聚和新员培训课件 * * 2012年一线伙伴在职训练营职责与制度规范专题培训 2012教导型组织建设 目 录 一、组织机构 二、岗位职责 三、制度与规范 四、人力资源工作流程 执行系统 指挥系统 决策系统 公司组织结构 层次 董事长 总经理 财务部 人力资源部 采购部 营运中心 发展部 会 计 核 算 出 纳 收 银 员 行 政 人 事 主 管 行 政 助 理 手 机 采 购 物 流 专 员 天 翼 3G 店 錦 宏 店 龍 泉 3G 店 龍 泉 3C 店 量 販 店 十 陵 旗 艦 店 十 陵 3G 店 西 河 店 雙 流 店 十 陵 成 大 店 邛 崃 店 拓 展 部 工 程 部 市 场 部 销 售 部 营 运 商 部 客 服 部 督 导 部 拓 展 专 员 决策委员会 门店组织架构图 门店店长 店长助理 主管 收 银 员 营 业 导 购 员 促 销 员 岗位职责 4、对本店费用开支及各种单据有审核权。 3、对本店内不符合流程标准的操作及不符合公司规范行为有制止权。 2、对本店员工有调配权、考核权，奖惩及任免建议权。 1、对公司相关政策、制度、流程有知情权及反馈建议权。 （二）权限： 4、负责本店人员管理，负责员工队伍建设，贯彻企业文化； 5、主持信息收集与分析工作，为经营决策提供依据。 3、全面负责本店的内部管理，确保本店正常运作； 2、组织达成本店的各项经营目标； 1、全面统筹本店的经营管理活动，带领店员做好工作； （一）职责描述： 4、主持信息收集与分析工作，为经营决策提供依据。 5、协助店长开展本店人员管理、员工队伍建设、企业文化。 3、协助店长开展本店的内部管理，确保本店正常运作。 2、协助店长组织达成本店的各项经营目标。 1、协助店长全面统筹本店的经营管理活动，带领店员做好工作。 职责： 4、对店长分配事项有执行、监督、处罚权。 3、对本店内不符合流程标准的操作及不符合公司规范行为有制止权。 2、对本店员工有调配、考核、奖惩及任免建议权。 1、对公司相关政策、制度、流程有知情权及反馈建议权。 权限：