执行力培训教材(20-课件.pptVIP

具体行动 定义 所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 内容 “ 上行下效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复” 克服自我中心主义 执行文化回顾 上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复 能力 方法 执行 态度 定义 所谓执行力，就是“按质按量地完成工作任务”的能力。要点是能力和方法，确保质量，达到预期需要的结果。 关键 基础 重点 视频案例《差 别》 布鲁诺 阿诺德 视频案例—问题点 执 行 力 阿诺德（执行力） 了解老 板意图 态·度 及时修 正反馈 能·力 变通举 一反三 方·法 ≠ 视频案例—问题分析 布鲁诺（执行） 了解老 板意图 态·度 无法发现 市场变化 能·力 没有思考 没有方法 方·法 执行力的重要性 名人名言 微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。” ——微软比尔.盖茨 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 ——联想集团总裁兼CEO 杨元庆 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 内 容 纲 要 - 执行的重要性 - 执行的态度（要不要做） - 执行的能力（会不会做） - 执行的方法（怎么做） - 执行力 - 执行文化 执行文化 推荐书籍： 工作就是责任 上行下效 敢于承担责任 做一个有执行力的人 执行文化 推荐书籍： 执行的关键是态度 态度的前提是决心 做一个有决心的人 执行文化 5W 答案很重要 提问更有艺术 做一个善于提问的人 执行文化 推荐书籍： 《精益生产 工具手册》 推荐书籍： 冯琨 著 没有做不成的事 只有不动脑的人 做一个有头脑的人 执行文化 纠错改善 及时发现问题 及时解决问题 做一个时刻 反省的人 执行文化 摸着石头过河 在失败中成长 “...通过实践来学会一种新的思考方式” 做一个养成实 践习惯的人 执行文化 * * * * 《猴子管理法》 执行VS执行力 主讲：金贤锋 部门：生产部 时间：2013/01/05 请各位花十分钟时间写下： 三个以上没有 执行的案例！ 每个案例没有 执行的后果？ 内 容 纲 要 - 执行的重要性 - 执行的态度（要不要做） - 执行的能力（会不会做） - 执行的方法（怎么做） - 执行力 - 执行文化 能力 方法 执行 态度 定义 所谓执行，字面意思就是贯彻施行；实际履行。即“完成工作任务”的动作。强调的重点是态度，解释“要不要做”问题，没有包含需要的结果。 执行的重要性 定义 所谓执行，字面意思就是贯彻施行；实际履行。即“完成工作任务”的动作。强调的重点是态度，解释“要不要做”问题，没有包含需要的结果。 执行包含以下三方面内容 执行的态度 执行的能力 执行的方法 国企破产 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 Case 005 执行的重要性 结果怎么样？ 不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！ 无条件地执行 联想集团 1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒： Case 005 执行的重要性 “（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！” 西点军校 毕业出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理、董事一级的5000多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多。其中，1915届毕业生164人，59人获得准