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机械完整性管理 通过有效的维护、维修和保养，确保关键性设备在 投运之后直至报废的整个生命周期内，其涉及风险因素 控制的各个系统和装置设施的性能保持完整，这个过程 就叫机械完整性管理。 其要点是：1、建立书面的维修程序；2、维修人员 的培训；3、建立维修、备件和设备的质量控制程序； 4、确保关键性设备的持续性可靠性分析, 建立预见 性/预防性维护程序。 启动前安全检查（即投运前安全审查） 生产装置的投运过程风险极大，必须加以严格控制， 因此有必要进行详细的启动前安全检查，以确保： 1、工艺设备按照设计的要求建设安装； 2、所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪； 3、操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训； 4、必要的工艺设备安全信息得到更新； 5、所有工艺安全分析提出的改进建议得到落实和合 理的解决。 启动前安全检查（即投运前安全审查） 启动前安全检查的适用范围包括： 1、新改扩建的工艺设备设施;2、重大工艺设备变更项目; 3、工艺设备的停产检修； 　　开展检查之前应当成立由相关人员组成的小组，制定 检查计划、检查清单，按清单和计划进行，对检查发现的 问题按“必改项”、“遗留项”进行分类，其中“必改项”的问题 必须在工艺设备投运前解决，“遗留项”的问题必须落实解 决方案和监控措施，可以在投运后实施。 人员变更管理 通过预先设定并经过批准的变更条件，合理控制工艺 安全关键岗位人员的变动，以确保工艺安全运行的相关知 识、技能和特定经验满足岗位最低要求。 主要内容包括：1、确定关键岗位；2、制定《工艺安 全关键岗位人员变更条件》并经批准备案；3、严格按照 《工艺安全关键岗位人员变更条件》进行人员变更管理。 事故/事件报告 塔里木油田对所属单位在业绩考核事故指标等级以下 的事件采取鼓励上报的政策，同时要求对事件进行分析和 采取防范措施，并形成安全经验分享，防止再次发生。此 类事件包括： 1、损工事件：因工作受伤，导致下一工作日无法工作的 情况（下一工作日适逢节假日、计划性休息或休假时，应按休假后 的第一个工作日能否正常工作为准）。 2、限工事件：因工作受伤，导致下一工作日只能做其部 分工作，或不能工作一个完整班次的情况。 事故/事件报告 3、医疗事件：需由专业医护人员进行治疗的伤害事件， 并且不影响下一班次的工作。 4、急救（箱）事件：仅需一般性处理，不需其他医疗治 理的情况。 5、未遂事件：有明确的可能性造成不希望的后果的事件 （如：对人、财产、环境、业务造成不利影响的），尽 管没有实际的后果产生。 工作安全分析（JSA） 工作前，特别是对于没有程序控制的工作，通过工作 安全分析，达到识别危害和落实风险控制措施，保证作 业安全的目的。工作安全分析可采取书面或口头方式进 行，通常采取口头方式。 工作安全分析（JSA） 哪些工作适用JSA ? 　　● 新的、非日常的或变动的工作； 　　● 曾经导致严重伤害的工作； 　　● 有可能引发严重伤害的工作； 　　● 需要被标准化的工作； 　　● 由新来人员执行的工作。 主要步骤：● 列出、复诵工作内容和工作程序； 　　● 识别、确认工作内容存在的风险； 　　● 制定、落实预防该风险的措施。 工作安全分析（JSA） 工作前，特别是对于没有程序控制的工作，通过工 作安全分析，达到识别危害和落实风险控制措施，保 证作业安全的目的。工作安全分析可采取书面或口头 方式进行，通常采取口头方式。 工作安全分析（JSA） 哪些工作适用JSA ? 　　● 新的、非日常的或变动的工作； 　　● 曾经导致严重伤害的工作； 　　● 有可能引发严重伤害的工作； 　　● 需要被标准化的工作； 　　● 由新来人员执行的工作。 主要步骤：● 列出、复诵工作内容和工作程序； 　　● 识别、确认工作内容存在的风险； 　　● 制定、落实预防该风险的措施。 上锁挂签测试: 为防止因不经心或误操作而造成人员、环境或设备 的损害， 对系统所采取的能量隔离及防护(即上锁-挂 签-测试)措施。 基本原则： 每位工作人员有责任在工作之前,确保设备、系统已 正确的上锁、挂签及测试;同时也可增加其它措施进行 隔离,如盲板、丝堵等,以确保所有工作人员的安全。　　 谢谢! 安全文化宣贯 联合站 2009年3月31日 安全文化理念:安全——是油田的核心价值观之一; 安全管理方针:以人为本、安全第一、预防为主; 安全原则： 1、谁主管、谁负责； 2、直线领导必须进行行为安全审核； 3、所有安全隐患必须受控； 4、既要对结果负责，也要对过程负责； 5、一切事故都是可以预防的； 6、员工