中层领导干部执行力培训3-幻灯片课件.pptVIP

提高中层领导干部执行力 2011年1月25日 一、什么是执行力 金融危机的真实一幕： 2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10点10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。 德国社会各界大为震惊。 财政部长佩尔发誓，一定要查个水落石出，并严惩相关责任人。 一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查 。 几天后，法律事务所向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。 这里，让我们看看他们到底忙了些什么： 首席执行官乌尔里奇·施罗德： 我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 董事长保卢斯： 我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬： 我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。 国际业务部经理克鲁克： 星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼： 忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬： 我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。 文员施特鲁： 10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。 结算部经理德尔布吕克： 今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因： 德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 信贷部经理莫德尔： 我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。 公关部经理贝克： 雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。 德国经济评论家哈恩： 在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。 很显然，这家德国最愚蠢的银行在执行力出了问题，关键环节上每个人都阴差阳错没有及时有效的履行自己的职责。 如果首席执行官、董事长及时决策。。。 如果董事会秘书、国际业务部经理、副经理、高级经理等及时执行。。。 如果操作员执行指令前问清楚上级意见。。 如果之后还是如果。。。 做什么?做正确的事 怎么做?正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？ 这是决策力 如何贯彻？如何落实？ 有效贯彻，切实落实 怎样推动有效地贯彻？落实？ 这需要的是执行力 实际行动比纲领重要——马克思 寓言故事——耶稣和他的门徒 这个寓言反映出这样一个问题：许多时候，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。 * * *