如何做好企业文化的规划与强化,避免企业文化建设的误区.pptVIP

二、什么是企业文化？ 机修工的案例 可能的行为： ★ 到点下班 ★ 索要加班费 ★ 主动修理设备 反映的价值观： 个人生活最重要 金钱最重要 企业的利益最重要 共享价值观的作用？ 三、企业文化的作用调节人们行为的主要机制： ★制度、法律： 带有强制性 有形约束 被动的行为 不得不做 要我做 ★文化、价值观 非强制性 无形约束 主动的行为 应该这样做 我要做 五、企业文化的设计 六、企业文化的强化 1.领导带动 ★ 在自己的行为领域示范价值观 按时缴货，主动换 按时交货，被动换 按时交货，不换 有不合格品就不交货 形象 利润 ↑　　　→ ↑ 　　↑ ↓　　　↑ ↓ ↓ 六、企业文化的强化 5.企业文化的组织保证 ★ 第一责任人的组织网络。 ★ 通讯员的组织网络。 * * 一、企业文化误区 误区一： 企业文化=文化娱乐活动 一、企业文化误区 误区二： 企业文化=企业形象 二、什么是企业文化？