班组建设工作实施方案.docVIP

班组建设实施方案 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益稳步增长。 二、愿景目标 以人为本、精细管理，建立自主管理型班组。 三、具体内容： （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 ⑴成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。 ⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科审核批准后，方可签订正式聘任合同。 ⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报公司劳人科备案。 ⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。 ⑸班组长津贴按8元/天发放，安全员津贴按5元/天发放；班组人数超过6人时，增加1元津贴，以后每增加5人，增加1元津贴。 2、班前班后会程序 ⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产车间。 ⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。 ⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。 ⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。 3、建立班组档案、台帐 ⑴建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下： 公司和厂、部、室颁发的相关管理制度、企业标准等； 作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等； 安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录、事故调查处理记录等； 设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等； 班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、三工评定记录、工资奖金分配记录等。 ⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚） ⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。 六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。 4、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。 （二）班组培训管理 1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。 2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册。 3、各班组应切实做好每周两题、每周一训、每月一考的培训落实工作，班组长每周利用两个班前会分别向班组成员讲解每周两题，每周对班组成员进行一次脱产培训，每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。 4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。 新工培训内容： ⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围； ⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法； ⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所； ⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项； ⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。 5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。 6、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的80%，不得参与工资升级评定；达不到60%，取消奖金分配。 （三）班组的安全管理 1、安全教育工作 ⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会； ⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。 2、安