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人力资源部近期工作计划 一、修订员工手册 （一）目标概述 公司现行的员工手册编订于2008年10月份，随着公司不断发展目前上面许多制度、标准都与实际执行格格不入，急待修订整理。员工手册主要是内部的人事制度管理规范，同时又涵盖的各个方面，承载传播形象，文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。 员工手册一般包含以下各部分： 1、前言 对这份员工手册的目的和效力给予说明。 2、公司简介 使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。 3、总则 一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。 4、任职聘用 说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。 5、薪酬 员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。 6、福利 阐述公司的福利政策和为员工提供的福利项目。 7、工作时间 使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。基本内容是：办公时间、出差政策、各种假期的详细规定已经相关的费用政策等。 8、行政管理 多为约束性条款。比如，对办公用品和设备的管理、各人对自己工作区域的管理、奖惩、员工智力成果的版权声明等。 9、附件 与以上各条款相关的或需要员工了解的其它文件。如财务制度、培训制度、社会保险制度等。 　　在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善四个原则。 1） 依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例 2） 权责平等：员工手册应充分体现与员工之间的平等关系和权利义务的对等 3） 讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现的个性特点 4） 不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善薪酬管理1、薪酬2、薪酬”发放礼券、“六一儿童节”为符合条件的员工发放礼券、“中秋及国庆节”员工发放礼券等。 6、制订激励政策：年度评选优秀部室及优秀员工与表彰、“七一”评选优秀共产党员，“八一建军节”退伍军人召开座谈会。 （三）实施目标注意事项 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、公司凝聚力和吸引力、公司运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 （四）目标责任人 第一责任人：人力资源部负责人。 协同责任人：人力资源部其他员工。 （五）目标实施需支持和配合的事项与部室 1、 福利与激励政策需要公司工会及办公室配合人力资源部共同做好此项工作的后勤保障； 2、 各部室领导肩负本部室员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各分管领导配合共同做好。 五、绩效考核体系的完善与运行 （一）目标概述 2010年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2010年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。 近期，人力资源部在上半年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 （二）具体实施方案 1、 今后一段时间我们将坚持贯彻执行原有绩效考核方案并随时关注运行情况及员工思想动态。 2、 结合领导的指示和员工的意见及时进行考核方案的修订。 3、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 （三）实施目标注意事项 1、 绩效考核工作牵涉到各部室各岗位的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核运行的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、 绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次员工的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 （四）目标责任人 第一责任人：人力资源部负责人。 协同责任人：人力资源部其他员工。 （五）实施目标需支持与配合的事项和部室 1、