质量保证体系、实施细则、应急预案.doc

质量保证体系、实施细则、应急预案 1.1 质量目标 1.1.1分项工程一次验收合格率：100% 1.1.2单位工程交竣工验收优良率：95% 1.1.3重大工程质量责任事故：0案次 1.1.4确保优良，争创国优 1.1.5顾客满意率：100% 1.2 创优规划 1.2.1创优规划 瑞赣高速公路第AS9合同段创优规划表 表1-1 序号 创优项目 创优目标 创优措施 2 路基工程 瑞赣高速公路优质工程 详见下1.2.2 3 桥梁工程 瑞赣高速公路优质工程 详见下1.2.2 1.2.2创优保证措施 1.2.2.1 组织保证 我们设立了项目部、施工队及施工班组三级组织机构，项目部质量管理机构设在安全科，负责本工程质量管理工作，在项目经理和总工程师的直接领导下，设置有相对固定的专业技术人员对工程进行监督和检查。各施工队设置专业技术人员任专职质检员，在队长的直接领导下进行工作。 成立全面质量管理小组和创精品工程管理委员会，第一管理者亲自抓，配合专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到创优计划的，坚决返工。实行样板制。达到创优标准后，再全面展开施工。 思想保证 定期对职工进行思想教育，强化职工的质量意识，增强主人翁思想，树立“质量第一、用户至上”的观念，体现我们敢打敢拼能赢的企业精神。 把创优工作列入各级工程例会、施工总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决制。 技术保证 建立健全自检制度，做好技术交底工作，定期对职工及操作员进行技术规范，操作规范、施工规范、工艺标准的培训、示范，职工的技术水平和操作能力，确保工程质量达优。 严格执行设计图纸分级会审和技术交底制度。完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工。技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程，编制实施性的施工组织设计并落实。加强专业技术岗位培训，提高。 设备保证 按照施工总进度计划，施工机械分期分批进驻现场，并有储备量，以满足施工的需要。建立机械定期检查制度，机械手，提高的完好率和利用率。提高施工效率 1.2.2.5 施工保证 根据工程特点和气候条件，合理安排工期和工序时间，严格工序间的质量验收制度，严格按照施工技术规范施工各工序、各分项工程质量确保分部、分项、单位工程的质量达优。 加强施工过程的质量管理 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经复核不施工；材料无合格证或不合格者不施工；工程检不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 施工作业和工作程序制度化、规范化。 对生产全过程进行质量监控。 确保工程材料性能良好，选定最佳工艺参数。严格按工艺要求进行施工。对施工过程进行及时有效的质量监控。坚持严格的工程验收检测。 狠抓重点、确保整体。 物资保证 项目部设置机料部负责工程所需材料的采购，严把材料质量关。根据施工进度及种材料的贮存特点、分期分批进料，并建立进出库签单制度，保证所需材料，以保证工程质量。 质量监督保证 施工工艺及施工中存在的技术难题，适时开展活动。在现场设立符合条件的工地试验室，对进场材料进行检验。项目部、施工队及施工班组设立专职质检员进行质量监督，并备有先进检测仪器，对工程质量进行控制。 在本工程施工中，项目经理部将根据总公司“质量管理手册”和“程序文件”结合本合同段工程实际建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保施工质量目标的全面实现。工程质量保证体系见图1-1。质量自检体系由人员技术素质保证、仪器设备性能保证、检测环境保证四大部分组成， 图1-1 工程质量保证体系框图 图1-2 自检检验质量保证体系  图1-3 质量检验过程程序框图 质量管理组织机构框图 图1-4 质量管理组织机构框图 1.4 质量管理的原则 坚持“质量第一、顾客满意”的原则。 以人为本，即以工作质量来保证工序质量，促进工程质量的原则。 以预防为主，加强对质量的事前、过程、事后控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量检