配电施工组织设计.doc

配电施工组织设计  第一章 工程概况 一、工程概况及工程特点： （一）工程概况： 本建筑为一集商场、高档酒店、公寓为一体的综合建筑，总建筑面积约21万平方米，建筑高80米，地下二层，地上十九层。负二层为车库及设备用房，负一层主要为超市及康乐及设施用房，一少部分为设备用房；地上十九层，其中裙房主体四层，局部八层，主要为商场、超市、电影院、酒店大堂、会议室、餐厅及办公室等。塔楼五到十一层为酒店客房，十二层至十九层为公寓。。  (二)工程特点及难点： 1、对商场部分配电及设备等安装精度要求较高。 2、工程质量要求高，工程现场需按实际情况变更。 3、工程量较大，工期短，大约一年时间要求完工。 (三)本工程工期 426个日历日竣工。按招标人安装进场时间，2012年 3月 1日至 2013年 4 月 30日。 第二章 工程施工方案及技术要求 一、工程指导方针和工程的组织管理 １、为了达到工程目标，贯彻ISO9000认证的实施，我公司将从技术、人力、物力、财力等方面组织骨干力量，投入满足工程需要的机械设备，保证该工程施工需要。保证按要求进行施工。 ２、为了工程目标圆满实现，我们将采取行政手段成立由管理内行、业务精通人员组成项目经理部，认真切实地执行ISO9000认证中的各项条款和公司的各种规章制度。利用各种有利条件，发挥项目部整体优势，调动一切骨干力量，确保工程的顺利完成。 ３、执行ISO9000认证的各项规定，施工中要明确责、权、利和承担的义务。通过人员管理、例会制度、定期检查等强有力的措施进行全面的管理和控制，调动一切积极因素，全力以赴地为工程的需要而服务。 ４、积极主动的与建设单位密切协作，以实事求是为原则，为业主协商解决一切工程施工中公司问题，一切行动为工程而想，采取积极诚恳的态度，积极热情主动的加强与甲方、监理部门联系，做到提前及时请示，协商彻底解决，虚心接受建设单位、监理部门、总包方的监督检查，精心施工，严密计划，科学管理，确保工程如期如愿的完成。为业主提供优质服务，确保业主满意。 二、 工程质量目标及保证措施 本工程的质量目标： 1、工程施工合格率100%； 2、进行全员管理培训、品牌意识、培训、业务技术培训，不断提高质量服务意识，提升企业总体素质水平。 3、提高顾客满意率，到2009年底顾客满意率最低达86%，今后三年每年递增三个百分点，实现零有效投诉。 4、确保不发生重大质量安全事故。 5、严格按GB50243-202规模要求及设计要求施工，确保设计要求。措施如下： １、牢固树立“百年大计，质量第一”的观点。实行质量目标管理，以全面质量管理为手段，按照ISO9000认证的要求和目标，分级设置各重要阶段的质量控制点，制定各分项工程质量工作的对策和措施，加大对项目经理部的管理力度。大力加强思想教育，上岗人员对质量工作必须做到思想到位，责任到位，工作到位，特殊工种须持持证上岗。在项目管理上，要认真落实质量目标、质量管理计划，要在施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、实行作业令制度。采取定期或不定期地组织有关工程质量技术人员对工程质量进行检查，创无质量通病工程。 ２、强化项目质量管理职能，严格工序管理，做好施工组织设计方案及技术交底。坚持自检、交接检、专检制度，坚持上道工序必须为下道工序完成服务的思想。加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录并执行甲、乙双方、监理部门及质检部门的签字制度，实行质量一票否决权。 ３、建立质量保证体系  工程部项目经理部直至和施工班组，层层建立质量控制机构和质量网络体系。在全面实施过程中我们将投入我公司精干的施工队伍，保证施工操作技术水平，都要实行高一级的主管部门复核验收，做到精心施工，精心验收，确保工程质量。 ４、工程质量要责任到位，规定以项目经理负责整体工程优良，班长负责工序交接，保证施工操作的优良责任目标，同时建立以专职质检员为核心，各专业技术负责人参加的质量管理小组，负责工程的全面质量管理工作。 ５、实行分项工程质量报验制度，由项目经理、质检员对整个安装工程实行质量检查，凡未经过检验或未通过的分项工作不得进行下道工序的施工。 ６、加强对进场的材料，配件及设备的质量验收检测。各类安装材料都必须按规定进行检查或复查。 7、工程实行样板领路制度，样板必经过项目经理的验评合格后才能面积的展开施工。  8、工程大面积施工时，人员驻在现场，及时解决工程设计与其他各方的矛盾，确保工程施工质量和工期。 三、确保工程工期措施　　 工程工期426天，为保证工程工期措施如下： １、按科学的管