某某水电施工组织设计.docVIP

目 录 编制说明 工程简介 施工部署 给排水、消防工程施工 电气工程施工 工程质量管理 工程进度管理 工程安全管理 主要资源使用量计划表 第一章 编制说明 一、编制目的 指导施工组织和施工管理，优质、高速、安全地完成亨东制动公司（翔安）A#、B#、C# 的水、电、安装工程，同业主一起密切协作，确保为业主提供满意的产品和一流的服务。 二、编制依据1、现行的国家和厦门市的有关施工规范、质量标准，有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等的法律法规及规定。2、亨东制动公司（翔安）A#、B#、C#厂房水、电安装施工图。3、土建工程施工组织设计。 三、主要施工依据《全国通用给水、排水标准图集》(99S304合订本) 《建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范》(CJJ/T—29-89) 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50243-2002） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002） 《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002） 全国通用各专业相关标准图集、规程 所有设计的各专业施工图纸及图纸审查回复记录  第二章 工 程 简 介一、工程概况 工程名称：亨东制动公司（翔安）A#、B#、C#厂房 建设单位：亨东制动系统有限公司厦门分公司 设计单位：湖南化工医药设计院 工程规模：A#：2层，B#、C#：1层 二、工期：180天 三、质量目标：安装工程综合评定达到合格等级  第三章 施工部署 一、组织管理机构 本工程按项目法施工的要求成立安装工程项目部，本着科学管理、精干实效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的管理干部，对工程施工进行组织、指导、管理协调和控制，以保证工程质量、加快施工进度为目的，以人、财、物等生产要素为条件，按本工程特点建立保证质量、安全、工期、成本的措施及制度、组织机构。    职能部门运作程序图 施工管理组织机构框图：  二、总体指导思想 1、在项目部的组织下，施工队长协助项目经理做好技术、质量、安全等 各项管理工作。 2、专业工长具体负责本专业的施工技术、质量、安全、进度责任，在安排好本工段的进度、劳力、成本外，做好政治思想工作，同时做好本专业的工程量统计、考核、变更、修改签证工作。 3、各班组长除安排好工人的住宿、膳食、生活问题外，还应安排劳力、技术的搭配，施工技术的交底，严格按图施工，保质、保量、保工期。 三、施工准备1、由技术负责人组织工长综合结构图、建筑图、安装各专业的施工图、产 品样本等，进行图纸会审、设计优化深化，绘制施工详图。 2、明确工艺流程，同其他各专业协商施工配合事项。重点安装项目、关键部位需编制施工方案，特殊工序要制定作业指导书。 3、根据施工详图精确地统计各施工段的工程量和材料需要量。 4、除总网络计划外，尚应编制月度施工计划。 5、根据施工进度计划和预算工料分析，编制材料、机具、劳动力需用计划。 6、器材组提前作好材料、机具的采购、运输、检验及仓储、保管等工作，组织材料、机具按时进场。 7、组织班组学习规范、熟悉图纸，进行管理制度、技术、安全交底，并对 施工准备、各项计划进行讨论。 8、以施工详图为依据进行加工预制、支架制作等工作。 四、施工阶段安排 1、在工程主体阶段，按施工详图进行测量放线定位，在土建扎钢筋、立模板过程中适时穿插进行水电预埋，并组织预检。浇捣混凝土时，派人值班看守，以防套管移位或破损。 2、待安装作业面允许时，尽早插入安装施工。水管可先行安装，先安装竖向干管并试压，后安装水平支管，水管每层单独试压，后系统试压。3、砖墙砌筑时，配合进行二次预埋。待砖墙砌筑完，安装给排水支管。在抹灰和找地平前穿电线。4、在楼层内已经比较干燥的情况下安装设备并敷设电缆。 5、设备安装后，利用临时电源进行单机试运行，以及与其它配合进行系统调试。 6、初装修