论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用.docVIP

自学考试本科生毕业 论 文 论文题目： 论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用 作者姓名： 王 振 所学专业： 人力资源管理 准考证号： 12345678910 指导教师： 张老师 二零一二年五月 内容摘要：进入21世纪，中国加入WTO以后，建筑业这个原本就是完全竞争性的企业的竞争更加剧烈了。从原本的全国性的竞争，上升到国际性的竞争，随着国际资本不断的涌入国内建筑市场，各企业之间对于各种技术型、管理型尤其是复合型的人才争夺战不断上演。国内的建筑企业由于与国外同行在人力资源管理方便的差距，不止在人才争夺战中屡战屡败，而且自己原有的各种人才也不断的流失。在当前的格局下，做好人力资源管理工作，留住人才和吸引人才成为了国内建筑企业的当务之急，而留住人才的关键就是要清楚并能满足员工的各种需求。 关键词：需求层次理论、建筑施工企业 目录 序言 1 一、需求层次理论论述 2 （一）需要 2 （二）需求层次理论 2 二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题及原因分析 4 （一）建筑施工企业的特点 4 （二）建筑施工企业人力资源的特点 4 （三）建筑施工企业人力资源管理存在的问题及原因分析 5 三、需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用及应注意的问题 7 （一）需求层次理论在建筑施工企业人力资源规划中的运用及应注意的问题 7 （二）需求层次理论在建筑施工企业招聘与培训中的运用及应注意的问题 8 （三）需求层次理论在建筑施工企业绩效管理 、激励、薪酬管理中的运用及应注意的问题 11 四、结束语 14 五、参考文献 15 序言 当代心理学研究表明，需求决定动机，动机导致行为。人的个体行为总是受其深层需求所支配，一个人有什么样的需求，就会为满足该需求而采取相应行为。企业在生产经营过程中，只有清楚的知道员工目前的需要是什么，人力资源管理部门才能对症下药，通过满足并利用员工的这些需要，来引导并强化员工的高效率、高绩效的行为，获得让员工和企业都满意的结果。马斯洛的需求层次理论不仅为企业管理层发现员工的需要提供了强有力的理论武器，并且揭示了人们的需要的类型—低层次需要和高层次需要及它们之间的相互关系。 “只有当企业的人事行动不仅关注组织中雇员的需要满足，而且还注意到他们成长需要和自我实现需要的满足时，企业的人事管理系统才能够称得上是人力资源管理系统。” ——美国加里·德斯勒《人力资源管理》 正文 一、需求层次理论论述 （一）需要 1.需要的概念 需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。需要特点任何需要都有明确的对象一般的需要有周期性，周而复始需要随社会历史的进步而不断发展需要表现需要的主体需要是主体对一定对象的要求或依赖。通常以对某种客体的欲望、意愿、兴趣等形式表现出来。马斯洛需求层次理论（Maslows hierarchy of needs）亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。需求层次理论生理上的需求安全上的需求要求社会环境安全、生命财产得到保护，摆脱失业的威胁、生活有保障，病有所医等。归属的需求在管理心理学中，归属与爱的需要也叫社交需要尊重的需求马斯洛认重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。自我实现的需求。需求层次理论 二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题及原因分析 建筑施工企业是指从事房屋、构筑物建造和设备安装活动的法人企业，具有建筑业资质并能够独立核算，从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，主要从事对各种建筑内、外装修和装饰的施工和安装活动的企业。 （一）建筑施工企业的特点 1.生产经营业务的不稳定性。 由于建筑施工项目的单件性，前后两个项目之间的连接不稳定，导致了施工任务的不稳定。施工任务的不稳定又造成项目组织与项目生产经营活动的不稳定性。 2.管理环境的多变性。 由于建筑产品的固定性、多样性、生产周期长等特点，致使建筑施工企业生产具有流动性。建筑施工企业的管理环境可分为自然环境和社会环境，不可控制的自然环境和复杂多变的社会环境使得建筑施工企业生产经营活动的预见性、施工管理的可控性难度都很大。 3.投标承