企业财务内控骨干团队特训营.doc

企业财务内控骨干团队特训营 — 一门为成长型企业管理团队量身打造的财务内控课程 时间地点：2013年4月20-21日上海 5月25-26日上海 6月08-09日深圳 参加对象：成长型企业总裁带队、管理层团队及后备干部共同参与. 学习费用：1人单价：4800元/人；10人团队价：3900元/人；30人团队价：3580元/人。（包括资料费、午餐、茶点、发票等）无其他折扣。 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755移动敖先生 【在线 Q Q】476304896（课程咨询） 【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表--发出会务确认函--参加培训 为什么绝大部分企业都认为财务工作只是老板和财务总监的事？ 为什么绝大部分企业都在抱怨战略制定严重失真？ 为什么众多中高层干部对既定年终考核结果不满意，且将矛头直指老板？ ERP系统也上线了，为什么管控起来还是不能尽如人意？ 产品品项错综复杂，老板天天发愁：到底哪款产品在盈利，哪款在亏钱？ 老板是否需要团队对于成本控制的理解？为什么老板“一个人”年年都在为成本控制和公司持续发展发愁，而团队成员甚至于中高层干部完全不理解、抱怨公司给予的太少？ 财务内控不善的企业，要么活不长，要么长不大！ 没有财务内控思维的管理团队，不可能打造出优质战斗力的团队！ 企业管理的核心是做： 财务（管理学财务数据支撑）内控（战略、运营管控及薪酬绩效有效落地）！ 联想董事局主席柳传志、苏宁电器董事长张近东、北京华联集团董事长吉小安、中国移动、中国航天火箭研究院、中国铝业、中牧股份、东方明珠、贝因美、绿地集团 ---------------- 一致推荐 本课程最适合参加的企业: 实行预算管理企业：需要轻松的落实预算监管，实时查看预算决算表，让预算不再是数字游戏 需要以财务知识及数据为基础，凝聚人心提升团队执行力的企业 薪酬绩效考核机制急需切实有效落地的企业 企业薪酬绩效战略升级或转型的企业 需要精细化业绩核算的企业： 需要做内部部门独立核算或对业绩核算与考核要求精确的企业 经常对外投资企业： 需要将总部的管理模式复制到被投资企业，或需要对被投资企业进行监管 分子公司多的集团型企业： 分支机构多，需要对各分子公司的有效监管和绩效考核，轻松实现集团管控 项目型企业：需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行管理 准备上市或已经上市的公司： 需要建立健全企业内控体系，尤其是财务内控体系，全面规范企业财务管理 帮助总裁及管理团队基于管理学财务数据科学、有效制定企业战略规划、运营管控机制及薪酬绩效体系。 帮助总裁及管理团队穿越财务管理的迷雾、解读公式：财务管控=（业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任）*工具。 帮助总裁及管理团队从管理的角度区分：会计学财务数据与管理学财务数据对企业产生的价值。 帮助总裁及管理团队掌握将会计学财务数据转换为管理学财务数据的有效转换工具。 依据管理学财务数据，帮助企业科学、有效制定KPI绩效全面考核方案，实现绩效落地。 依据管理学财务数据，从业务流程出发，用事实数据做企业战略规划及运营管控管理。摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯，提升团队整体运筹帷幄的能力。 帮助总裁及高管团队懂得：如何构建以企业战略为核心、财务管理为基础的运营管控体系。在现有资源条件不变的情况下，实现企业价值的最大化！ 帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财务内控的角度训练并提升管理团队对于企业及老板战略目标的理解！有效促成战略目标实现！ 江涛 Multimedia University　MBA(工商管理硕士） 曾任职于多家国内知名咨询集团 高级管理顾问、顾问总监 浙江东江能源科技有限公司 人力资源总监/ 曾任职于世界最大商业服务上市公司Rentokil Initial（能多洁集团）马来西亚总部从事财务经理 曾任职于国内某市值100亿投资管理公司人力资源薪酬绩效高级经理 曾亲自参与服务过的战略薪酬绩效项目及企业：四川泸州圣杰药业、甘肃临洮奇乐商贸、张家港天澜百货服饰有限公司、重庆山城摩托、德马物流集团等企业薪酬绩效管理咨询项目　上海医药股份有限公司总部组织优化和绩效管理咨询项目 员工满意度调查研究项目 曾为斯柯达、欧尚（法国）、中升集团、神华集团、中行上海分行、第一资讯等企业提供中高级管理人员测评以、能力素质模型构建及绩效体系搭建服务。 李哲峰 中国人民大学 财政与金融学院 人力资源方向 英国华威大学 国际制造研究中心 工程商务管理硕士 华伦皮塑（苏州）有