采购必备的财务知识与技能(赵老师).doc

采购必备的财务知识与技能 【时间地点】 上海：2013年5月24-25日，8月30-31日，12月20-21日 【参加对象】 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员 【费 用】 ￥3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) ● 课程介绍 本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。 本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效. ● 培训收益 ◇ 使采购人员能够全面理解企业财务管理， ◇ 学习三大财务报表的阅读和分析， ◇ 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 ◇ 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 ◇ 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响 ◇ 了解财务如何运用于采购成本管理 ◇ 如何制定并改进采购预算 ◇ 了解企业合理节税的原则 ◇ 采购业绩分析，整理与汇报方法 ● 课程大纲 一、 如何快速阅读和分析财务报表 1. 财务的基本概念 --会计的基本六要素 --权责发生制和收付实现制 --会计恒等式 2、理解财务报表 --财务报表体系 --财务报表的构成 --财务报表之间的关系 3、资产负债表 --资产负债表的结构和主要内容 --解读资产负债表 4、损益表 --损益表的结构与主要内容 --利润是如何形成的 --解读利润表 5、现金流量表 　 --现金流量表的结构与主要内容 --解读现金流量表 --企业利润和现金流的关系 6、重要财务指标分析与计算 --偿债能力分析 * 资产负债率 * 流动比率/速动比率 --营运能力分析 * 应收账款周转率 * 存货周转率 * 应付账款周转率 --盈利能力分析 * 资产收益率 * 销售利润率 7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗? 二、财务知识在采购成本管理中的运用 1、生产经营成本 --成本的分类 --成本和费用 --成本的归集,计算与分配 --共同费用的分摊 --ABC 成本分析法 2、库存的成本管理 --库存的成本 * 取得成本 * 储存成本 * 缺货成本 * --订货的决策 * 经济订货量模型 --物料成本的计算 * FIFO方法 * LIFO方法 * 加权平均法 * 移动平均法 * 个别计价法 --降低库存的财务意义 3、折旧 --固定资产的分类 --计算折旧的基本方法 * 直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 * 不同折旧法对企业税收的影响 4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益 三、财务知识在采购价格分析上的运用 1. 供应商的价格是如何制定的 --基于成本的定价 --基于价值的定价 2. 还有降价的空间吗 --盈亏平衡点的分析 3. 付款期和交货期变化对价格的影响 --ROC 资金回报率 --延长付款期带来的成本降低 --缩短交货期带来的成本降低 --供应商现金折扣政策 四、改进采购的绩效表现 1． 现金的时间价值 --什么是时间价值 --NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的决策 3、 企业和税 --企业应缴哪些税 --所得税的计算 --增值税的计算和抵扣 --营业税 4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣 ● 专家介绍： Jason Zhao 赵蒙老师 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采购经理( C.P.M. )， ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师 现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商