企业变革与管理桉例.pptVIP

企業變革與管理案例 中國生產力中心 張國棟 王永慶經營哲學 賣米的經營 雜物撿除，改進米的品質 改變遊戲規則，主動送米 優質服務 --先進先出--隨叫隨到 收帳於發薪日 瘦鵝沒東西吃，培養耐餓的生命力；企業經過艱困，會有強韌的競爭力 經營不善，問題在經營者 台塑集團紡織事業狀況 台化：過去40多萬錠(4700人)→ 現在20多萬錠(1400人)→ 最近未來8萬錠(800人) 南亞膠布機：最多82部→ 現在45部→ 最近28部 東陽的改變 組織瘦身： 推動優退計畫，員工從1800人→1200人 委外比重增加： 千噸以下設備便宜賣給退休員工。外包從5%→15% 提高危機意識： EPS 3元以下，總經理不再打高爾夫球 優勢： 1.與日方合作成立研發中心 2.模具多可應付補修市場 3.於大陸有9座廠 三星五金的改變 放棄普通螺帽→汽車螺帽研發、但接單期很長 90年營業額50億→37億元，毛利多出五千萬元，員工 卻沒信心。 「重賞之下必有勇夫，利潤應該要共享」三節依績效 配股給員工，一年內打三次考績！ 利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉型 讓員工瞭解轉型的必要，組成「出差團」。 華碩