现代营销管理与执行力.pptVIP

2、成长层面激励 组织安排：专人 组织保障：预算 培训 学习型组织建设 职业生涯规划 3、精神层面激励 品牌企业建设 企业家的追求 第七部分：现代营销管理工具与执行成功的关键因素 调试性领导力与技术性领导力 执行的组织行为 执行文化 对事负责而不是对人负责 阶段性检视点的设计与检视的执行 营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。 4月9－10日（周六日）我们请来著名管理执行力大师赵智敏先生，讲授《怎样抓住破坏行销执行力的隐形杀手》，与您分享如何通过流程及流程管理来提升行销执行力；提升学员对于执行作业的认知高度；帮助学员树立正确的执行力工作范式。 收费仅为550元/天，欢迎届时光临详情敬请咨先生。谢谢！ 如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。 邱智铭在贝发率先提出“小产品大生产，小商品大市场”的理念和“快餐式”的服务方式，利用所在的宁波北仑地区是全国模具之乡的优势，组织当地众多中小企业，以订单为龙头，以产品为纽带，建立了弹性生产基地，满足了客户的需求。与其他小企业不同的是，邱智铭不是小富即安，满足于做单一的生产加工业务。他的目光放在了国际市场的大格局中，想的是怎样构建企业的竞争优势，找出企业