5S推行实施方案方法.docVIP

5S推行實施方案一.推行前的說明： 在其它公司這幾年5S推進實踐中，有這麼一個現象：5S活動開展起來比較容易，大部公司還搞得轟轟烈烈，短時間內效果顯著。但堅持下去，成為習慣，持之以恆並不斷優化的不多見，很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來的現重”，甚至有部分公司反反復復在重復以上幾個步驟。因此5S活動貴在堅持 工廠推行5S活動一般都會遭遇以下問題 ◆ 員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，達不成共識 ◆ 事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多 ◆ 實施不夠徹底，積極性不高，抱著應付心態 ◆ 評價制度不合理，無法激勵士氣 ◆ 評價人員打面子、人情分，失去了公平兗爭的意義 這些問題主要來自於員工心底深處的意識障礙，如： ◆ 推進整理、整頓又不能提高生產效率 ◆ 我們這水平算是蠻不錯的了 ◆ 文件資料一大堆，這麼多要求，做不到 ◆ 5S呀？那是生產部門的事 ◆ 天天加班，哪有時間搞整理、整頓？ ◆ 能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎麼做 ◆ 搞那麼干淨干嘛？反正沒兩天又髒了 ◆ 5S運動大多都只是說說而已，別當真! ◆ 反正也不會成功，很多公司不都是這樣“推行—失敗—又重來!” ◆ 查到問題時：高抬貴手嘛，給點面子啊 針對以上問題，5S推進必須扎扎實實做好每一步驟，在人員、資源、聲勢、體制方面進行有效的組織、策劃。 二.具體推進方案： 1.5S的推進原理 心變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 --(日)安崗正篤 5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規范員工的行為，通過規范行為來改變員工的工作態度，使之成為習慣，最後達到塑造優秀企業團隊的目的。 所以推行5S應經歷三個階段：形式化—行事化—習慣化。 通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以後，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習慣了，也就不覺得有什麼特別 2.推行5S的步驟： 首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓後，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發展成了設備的點檢、保養、維修，具備了大工業生產的條件，可以導入清潔的最高形式—標准化和制度化，形成全體員工嚴守標准的良好風氣後，修養也大功告成。一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優秀的企業文化。推進5S一般分三個階段： 第一階段是秩序化階段：制定標准，讓員工養成奠定標准的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。 第二階段是活力化階段：通過推進各種改善活動及兗賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。 第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平兗爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。 2.1秩序化階段(遵守標准) ◆ 上下班5分鐘5S ◆ 區域規劃 ◆ 環境綠化、美化、無噪音 ◆ 標識使用 ◆ 安全保護用具使用 ◆ 消防設施完善 2.2活力化階段 ◆ 清理呆料、廢料 ◆ 大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟 ◆ 設備管理(點檢、保養、防塵) ◆ 清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造) ◆ 紅牌作戰 ◆ 各處競賽活動 ◆ 合理化建議(提案) 2.3透明化階段 ◆ 看板管理 ◆ 標識、識別管理 ◆ 目視管理全面導入 ◆ 建立改善檔案 3.具體推進方案： 3.1.推進整理的步驟: 第一步：現場檢查 對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件櫃的頂部、桌子底部等位置 第二步：區分必需品和非必需品 先要判斷出物品的重要性，然後根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便於尋找和使用。(說明：對於必需品，許多人總是混淆了客觀上的需要與主觀上的想要概念。他們在保存物品方面總是采用一種保守的態度，即以防厲一的心態，最後把工作場所幾乎變成了個雜物館。所以區分是需要還是想要是非常關鍵的。以下為大致區分方法) 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需品 每小時 放工作台上或隨身攜帶 每天 現場存放(工作台附近) 每周 現場存放 非必需品 每月 倉庫存放 三個月 倉庫存放 定期檢查 半年 倉庫存放 定期檢查 一年 倉庫存放(封存) 定期檢查 兩年 倉庫存放(封存) 定期檢查 未定 倉庫存放 定期檢查 變賣/廢棄 定期清理 不能用 變賣/廢棄 立刻廢棄 第三步：清理非必需品 清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點： 　◆