农业生产资料连锁经营服务网络(配送中心)改造项目实施方案.docVIP

农业生产资料连锁经营服务网络（配送中心）改造项目 实 施 报 告 惠农农资连锁有限公司 目 录 第一章 总 论 3 1.1 项目概况 3 1.2 编制依据及范围 6 第二章 项目基本情况 7 2.1 XX县基本情况 7 2.2 县域经济发展 9 2.3 农业生产状况 9 2.4 项目改造的必要性 10 2.5 项目投资规模与资金来源 11 2.6 扶持政策 12 第三章 项目承担单位基本情况 12 3.1 单位情况简介 12 3.2 经营理念 13 3.3 股东及其构成 14 3.4 组织机构 15 3.5 公司制度建设 15 3.6 网络建设 16 3.7 员工状况 16 3.8 现有条件 17 第四章 项目实现的目标 20 4.1 指导思想 20 4.2 实施要求 21 4.3 项目实现的目标 21 4.4 项目的功能 22 第五章 项目实施的主要内容和特色 24 5.1 项目实施的基本原则 24 5.2 主要实施内容 25 5.3 项目实施时间 26 5.4 实施标准 27 5.5 主要特色 27 第六章 项目投资或支出情况 29 6.1 项目投资或支出情况 29 6.2 资金来源 31 第七章 项目的经济效益和社会效益 31 7.1 项目的经济效益 31 7.2 项目的社会效益 32 第一章 总 论 1.1 项目概况 1、项目名称 XX县农业生产资料连锁经营服务网络（配送中心）改造项目 2、承办单位 XX县惠农农资连锁有限公司 3、建设地点 XXXX县城、乡镇、农村 4、项目负责人 傅红生 5、实现的目标 经过了2008年6月至2009年6月一年的改造，XX县农资连锁经营服务网络取得了初步的成效，实现了以下目标： （1）农资经营网络进入了初步的规范化发展轨道，已形成具备公司总部、配送中心、乡镇直营店、乡村加盟店等各级功能网点构成。农资直营店6个（原有2个，发展4个），农资经营加盟店72个（均为发展）。经营网络链条已从原来的县城、乡镇延伸至乡村基层了。 （2）农资经营网络服务范围得到了一定的延伸，无论从农资经营的种类和数量来分析，还是从农资连锁经营服务的地域范围来计算，范围均得到了加大，同时覆盖面由原来的不到10%，提升至现在的20%左右。 （3）农资配送率得到了进一步的提升。公司总部配送中心对农资经营直营店经营产品的配送率由原来的不到40%，提升至现在的80%；直营店对所在范围的加盟店配送率也达到了70%。 （4）农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品3大类以上，乡村农资加盟店经营农资商品2大类以上； （5）已改造实施的农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全、运作协调、服务周到、区域市场占有率高的良好局面。 （6）已改造网点现代物流设施建设得到了进一步加强，连锁配送流程和管理制度进一步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。 6、实施的期限 本项目实施报告，反映的实施时间为2008年6月至2009年6月，项目所改造及实施的内容均为这一年时间内所发生的内容。 7、改造规模及主要改造内容 项目在2008年6月至2009年6月间已改造实施的主要内容为： （1）对原有的2500平方米农资仓储设施进行改造，改造主要内容为水电装配，地面硬化、整修，墙体粉刷、加固，增添必备的防火、通风、通讯、计量工具、配送车辆等设备。对仓储基地围墙进行整修、院落绿化等。 （2）对原有的2个农资直营店（XX县城直营店、梅江镇直营一店）按照“六统一”要求，进行了规范化改造，同时配备必要的计量工具、配送车辆、通讯设备等。 （3）按照改造后的直营店标准，发展了4个乡镇农资直营店实。 （4）按照有关规范的要求，发展了乡村“农资农家乐”（加盟店）72个，分布于相应的行政村。 （5）充分利用改造后的配送中心、直营店已有的网络通讯设备，构建XX县农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加强农资连锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本，同时做到及时了解各农资的市场需求、库存，发布有效农业、农资信息，做到全方位、有效性地服务。 8、项目支出及资金筹措 经过了2008年6月至2009年6月对XX县农业生产资料连锁经营服务网络的改造，完成了对XX县惠农农资连锁有限公司拥有的2500平方米仓储设施及78个农资连锁经营网点的发展和改造，合计支出金额217.2万元。项目的资金来源主要为项目单位的自筹。 1.2 编制依据及范围 1、编制依据 （1）党的十七大关于推进社会主义新农村建设的指导方针； （2）国家关于发展我国现代物流的方针、政策及规划； （3）党中央国务院关于应对全球金融危机、扩大内需的重大决策和有关措施； （4）《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》XX县国民经济和社会发展十一位于XX