台塑ERP-生产管理流程及机能简介.pptVIP

1 台塑公司下属生产企业的ERP生产管理流程及机能简介 台塑集团公司之台塑网科技公司 规格确认简报目的 报告各机能别作业服务范围 介绍各作业别提供服务项目内容 纲要 生管作业关联图 生管作业流程图 排程管理 物料需求规划 制程管理 绩效管理 在制品管理 用料管理 托外加工管理 品质管理 保养管理 生管作业关联图 生管作业流程图 排程管理 排程管理作业机能 3.负荷管理 物料需求规划 物料需求规划机能 3.材料请购管理 制程管理 制程管理作业流程图 制程管理作业机能 2.生产指示 绩效管理 绩效管理作业流程图 绩效管理作业机能 2.生产资料输入 在制品管理 在制品管理作业流程图 在制品管理作业机能 用料管理 用料管理作业流程图 用料管理作业机能 托外加工管理 托外加工管理作业流程图(一) 托外加工管理作业流程图(二) 托外加工管理作业机能 5.料品管理 品质管理 品质管理作业流程图 品质管理作业机能 3.检验资料管理 保养管理 保养管理作业流程图 保养管理作业机能 4.修复记录 修复单 定期 保养 故障 修复 派工 保养 故障修复单 立案输入 修复单资料 输入(工时) 保养厂商 基本资料 建档 保养人员 资料建档 保养机种 部位建档 保养设备 编号基本 资料建档 定期保养 周期建档 定期保养 基准建档 定期保养 基准表 异常状况 代号建档 机台故障 次数统计表 保养工时 统计表 保养逾期 反应处理表 修复记录 明细表 保养基 准资料 修复纪录 输入 1.系统基础资料 5.管理报表 2.基础资料 (保养厂商、人员) (保养设备) (保养基准) (异常及修复说明) 3.修复单 (立案)作业 (开立)作业 报告完毕 敬请指教，谢谢！ 地址 : 江苏省昆山市前进中路180号创业大厦5楼 电话 : 0512传真 : 05120512Mail : skytang@ 台塑网软件科技（昆山）有限公司 在今天的报告中，我将针对本生产管理ERP系统提供的几个模组：排程、备料 (物料需求规划)、制程、绩效、用料、在制品、品质、保养管理以及托外加工，向各位报告各模组的作业方式，彼此的关联及所提供的萤幕及表单，如果各位有任何实务上的疑问，请随时提出、我将尽可能为各位解答，也可以将台塑管理实务的经验与各位分享。 制程管理的目的：将产品别的制造流程、缴库逾期管制、制程记录卡及生产注意事项纳入电脑管制，并提供生产指示后各订单之生产进度进度查询的功能。 制程管理的作业机能我们拆成三个部分： 1.基准建档：供列印生产顺序表，制程记录卡、逾期未缴反应表及生产进度逾期反应表等之各项基准设定。 2.生产指示：供列印生产顺序表、制程记录卡、生产指示(取消)、补制(取消)等机能。 3.进度管制：供列印逾期未缴反应表、逾期未缴统计表、生产进度逾期反应表、滞存批号反应表、生产进度查询及修订预缴日等机能。 绩效管理的目的： 1.促使生产部门对于制程中发生之异常即予处理，使异常造成之绩效损失减少至最低。 2.就每日或一段期间内之生产状况予以分析比较，并对绩效有异常及劣化趋势之项目作检讨改善。 3.提供正确之生产资料供会计部门作生产成本计算之依据。 各项基准建档：生管部门依据生产及非生产时间设定归属类别及代号方式建档。 生产资料输入：生产部门填记生产单后，输入生产时间、数量等相关讯息。 生产绩效统计：生管部门依据生产资料汇总整理相关生产绩效报表，作为生产绩效改善的参考。 1.绩效基准:标准预备时间建档,成检等级归属建档. 2.生产资料报出:生产量,工时,缴库量.资料会传到相关机能. 3.绩效报表:以机械动用统计表为重点讲解. 保养管理的目的： 让机台发挥应有的机能，并使故障率能够降到最低，所花费的保养费用能够减少，使设备维持良好运转状态，避免因为设备异常影响生产。 各项基准建档：保养部门依据设备保养需要设定相关基准资料，如保养厂商基本资料、机种部位、保养类别、设备资料、保养周期等。 设备保养资料：供列印故障修复单、定期保养修复单、保养工时统计、机台故障次数统计及定期保养逾期反应处理单等管理报表。 修复记录转记：保养主管应针对修复单内容，瞭解故障异常发生原因及处理对策后，做修复记录转记。 1.服务范围: 针对各机能作业别介绍架构,及主要服务范围 2.项目内容: 强调重要input萤幕, 及重要output报表或档案. 建档萤幕除非有特殊值得介绍才提, 否则建议于导入时才依序介绍.另, 亦可依使用时机强调是日或旬或月处理工作 3.客户需求: a.建议客户出席人员边评估, 如此架构可否 解决期日常工作需要? b.可否解决平日工作上困扰