公司物资设备管理规定.docVIP

XX公司物资设备管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强XX公司设备物资采购管理，发挥整体优势，降低采购成本，根据国家有关法律法规和公司有关要求，制定本规定。第二条 设备物资采购管理是公司生产经营管理的重要内容，工作目标是建立涵盖“国内国外、设备物资”的完备的中国交建设备物资采购管理体系，内部规范采购行为，外部管好供应商,为各级采购者创造良好的采购环境，使公司整体利益最大化，达到保障供应、保证质量、降低成本、防止腐败的目的。工作方法是制定绩效考核指标，运用绩效考核的方式逐步提升采购集中度、采购主体和采购方式。中国交建设备物资采购管理体系是公司实施设备物资采购管理和服务的载体，包括：各级组织机构、各级专业队伍、统一的采购管理制度、统一的采购操作流程、统一的集中采购目录、统一的供应商网络、统一的设备物资编码、统一的采购管理信息平台八个要素。 第三条 集中采购是采购的组织方式之一，是采购管理的重要手段。公司选择对生产经营成本、质量和安全有重大影响的设备物资实行集中采购，为此编制中国交建设备物资集中采购目录，并建立相应的供应商网络。 第四条 管理原则 （一） 不争业务和利益。公司装备物资部和设备物资集中采购中心（以下简称装备物资部和采购中心）不经营，不盈 利；不介入具体采购业务，不与公司所属二级子（分）公司及直属项目部（以下简称各单位）争业务和利益；不上收采购权；慎重行使采购审批权。 （二