项目设备综合管理办法.docVIP

项目设备综合管理办法 第一章 总则 为加强项目设备综合管理,结合项目实际，特制订本办法，本办法适用于项目部自有设备、外租设备、外协施工队伍设备的综合管理。 第二章 设备管理组织机构与职责 一、实行“一全、二定、三监督”制度，“一全”即全民参与设备管理工作，包括项目部全体都有监督、维护保养、调剂使用设备权力。“二定”即定人、定机，其中操作人员要做到“三会”，懂使用、懂保养、懂维修。三监督，即项目设置设备分管领导，设备专管人员，参建单位设置设备专管人员负责好设备的管理工作，层层监督，层落实。 二、项目设备管理组织机构 三 、职责 （一）工程部：由工程部根据工程量，将工程数据转交给计划部。督促指导现场技术员、调度合理调配设备及准确统计、记录并填写好机械日签单、机械运转日志，尽量做到设备闲置少，工作效率高、现场设备使用合理有序的工作。 （二）计划部：根据工程部提供的工程量，合里计划设备需求数量，并转交给设备部。并负责合同外设备租赁验工计价的各项工作。 （三）设备部：根据计划部提供的设备需求量和工程部提供的工程量，合理选择设备进场数量、租赁模式，结算方式。配合计划部做好经济活动分析，并制订设备季度检查，季度考评，年终考评工作，做好新进设备验收工作。组织设备操作人员定期学习，落实好项目领导、分管领导交给的各项任务。带头落实设备方面迎审贯标工作。 （四）物资部：负责根据公司授权后的