超库存和呆滞物料风险和企划工作对策.pptVIP

* 超庫存與呆滯物料風險及企劃工作對策 貳零零壹年肆月拾捌日制訂 目 錄 一.超庫存與呆滯物料定義. 二.超庫存與呆滯物料原因分析及對策研討. 三.企劃工作對策. 導 言 (一) §. 呆滯物料是企業經營風險之一. §. 超庫存與呆滯物料是一對孿生兄弟:超庫存增加 物料呆滯風險 §. 物料呆滯是企業(ENTERPRISE)病症之一. 導 言 (二) 1. 資金積壓. 2.增加庫存空間. 3.增加了物流費用. 4.易產生呆料(EOL). 5.易產生廢料(ECN). 超庫存與呆滯物料降低企業經營績效: 導 言 (三) 降低庫存與物料呆滯風險是: 古老而年輕的話題, 是經營策略的要求, 更是適應3C產業“快與變”的要求, 是總裁的及時決策, 是企業管理績效的晴雨表, 是企業節流措施之一. 導 言 (四) 降低物料呆滯風險是: 全員參與的過程; 環環相扣的過程; 嚴格執行紀律的結果; 快速應變及時處理的結果; 有效整合供應鏈的結果. 第一部分:超庫存及呆滯物料 1.呆滯物料定義: (1).客戶明確EOL. (2).未明確告知,但已備存貨,超過6個月以上