战略规划战略环境的分析和预测.docVIP

谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 目录 战略问题 主要目的 特点 制定 内容 提示 执行 制定方式 确定目标 制定规划第一步是战略环境的分析和预测 第二步是要制定目标 第三步是要确定战略执行过程中的重点 第四步就是制定行动计划和划分阶段 评估规划第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 第二步是有关商业机会的评估 第三步是对战略方案本身的评估 第四步是和财务相关的情况的评估 最后一步是对战略的可操作性进行评估 5个技巧1. 建立可靠的计划和考核体系 2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 3．尽量让每一位同事参与计划制定过程 4．获得每个业务相关人员正式的认可 5．实现3Cs－持续、沟通和清晰 规划模式第一个C是Convergence――凝聚人心 第二个C是Coordination――整合业务链 第三个C为Core business――集中核心业务 第四