职业经理人6P管理之思维导向.pptVIP

职业经理人6P管理 之思维模式篇 主讲：赵勇强 6P管理法 将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 定义职业经理人 通俗来讲，职业经理人就是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 优秀职业经理人必备“三个绝不”的工作作风。 职业经理人精神 为什么“我说话他们总是不听”？ 为什么“给上级领导提的建议没有回应”？ 为什么“其它部门总不配合我的工作”？ 缺乏管理能力！ 向下管理 要尊重 横向管理 要共荣 向上管理 要利用 自我管理 要从容 沟通降低摩擦 让员工了解公司管理的实际情况，以使公司内部摩擦降到最低限度。 沟通达成共识 各层面的充分沟通形成共识，良好的企业文化统一员工思想。 1）让员工对沟通行为及时作出反馈。 方法：复述任务；任务内容不宜超过三项。 2）积极倾听员工的发言。 方法：积极倾听，滞后答复； 直接沟通、减少层级。 人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 （换句话说，员工永远只做好领导要检查的工作！） —— IBM公司总裁 郭士纳