联想集团国际化经营战略研究.docVIP

对外经济贸易大学 工商管理硕士MBA学位论文 论文题目?联想集团国际化经营战略研究?主题词 联想集团 国际化 战略 年 级 2002MBA 研究生姓名 文晓刚 导师姓名 马春光 教授 论文起止时间 2005年1月至2005年4月?联想集团国际化经营战略研究?1 前 言 跨国公司的规模和数量是一国经济实力和国际竞争力的显示党的十五大报告提出“对外开放是一项长期的基本国策”要实施“走出去”的战略。在中国加入WTO之后中国经济将更广泛、更深入地参与到国际分工中去中国企业也感受到了更大的竞争压力。中国企业承载的不仅仅是企业的兴衰荣辱更肩负着民族工业复兴的重任。要做大做强光在家门口是不行的。中国企业要提高国际竞争力必须走国际化道路。 经过20年的磨砺中国企业也纷纷展开了国际化的尝试。从海尔扬帆出海在美国南卡罗莱纳州设厂到TCL风风火火收购了施耐德电器和法国汤姆逊再到今天胆大包天的联想收购IBM个人电脑事业部中国企业的国际化的道路上掀起了阵阵波澜有过胜利的喜悦也付出了沉重的代价。我们走的是怎样一条道路我们的选择是否正确中国企业国际化到底还需要付出多大的代价我们还有多长的路要走这些都是值得我们深思的问题。本文正是在这样的背景下试图通过分析联想在发展过程中的国际化战略思考从中得出对中国企业国际化战略选择的启示并就联想国际化的下一步措施等提出了自己的观点。 本文通过书籍、报刊、杂志以及网络等渠道收集了大量相关的材料结合相关的国际化经营理论运用相应的战略管理分析工具与方法对联想的国际化经营战略进行了研究提出了一些个人的观点和想法希望对能中国企业国际化经营有所裨益。?联想集团国际化经营战略研究?2 目 录 前言 1 摘要 3 Abstract 4 引言 5 第一章 国际化经营理论 5 第一节 国际化经营相关理论 5 一、比较利益理论 6 二、产品生命周期理论 7 三、quotEPRGquot理论 9 第二节 跨国战略联盟对中国企业国际化经营的启示 10 一、跨国战略联盟的出现与发展 10 二、中国企业国际化经营探索 12 三、跨国战略联盟对中国企业的国际化经营的借鉴意义 13 第二章 联想集团的成长历程及其战略演变 14 第一节 联想集团的成长历程 14 第二节 联想集团的基本情况 17 一、联想集团的主要产品 17 二、联想集团的营销模式 20 三、联想集团的组织结构 24 四、联想的集团企业文化 27 第三节 联想集团经营战略的演变 30 一、由计算机服务到联想汉卡走quot技、工、贸quot一体化产业结构的道路 30 二、技、工、贸quot一体化向quot贸、工、技quot新型发展道路转变一路高歌猛进 31 三、进军世界500强多元化、国际化发展 32 第三章 联想集团国际化经营战略的选择和启示 33 第一节 联想集团的经营环境分析 33 一、联想集团的波特产业结构五力模型 34 二、联想集团内部资源结构 37 三、联想集团的SWOT分析 44 第二节 联想集团的国际化经营战略选择 46 第三节 实施的必要条件和对策建议 47 一、实施的必要条件 47 二、对策建议 47 第四节 对我国其他企业国际化经营之路的启示 48 结束语 51 参考资料 52 致谢 53?联想集团国际化经营战略研究?3 摘 要 加入WTO之后中国经济将更广泛、更深入地参与到国际分工中去中国企业也感受到了更大的竞争压力。现在的竞争已经不再是局限于某一区域市场的局部竞争了竞争已经跨越了国界步入了全球竞争时代。中国企业要发展壮大要想在竞争中立稳脚跟就必须勇敢地去面对竞争和挑战在战斗中学习和成长。中国企业也意识到了这一点纷纷迈开国际化的步伐探索适合中国企业发展的国际化经营之路。 以联想为代表的一批中国优秀企业采取了兼并收购、与国外企业建立战略联盟的方式实现了跨国企业的梦想。本文在联想集团的成长历程及其国际化经营分析的基础上对中国企业国际化道路的选择进行了探讨并就应该注意的相关问题提出了建议希望能对中国企业国际化经营有所裨益。 本文主要由三部分组成。第一章引述了国际化经营的相关理论然后分析了跨国战略联盟出现与发展以及对中国企业国际化经营的启示第二章介绍了联想集团的成长历程从联想集团的主要产品、营销模式、组织结构以及企业文化四个方面分析了联想集团的状况然后分析了联想集团的经营战略的演变。最后在第三章里运用波特产业结构五力模型和SWOT分析方法分析了联想集团的外部环境和内部资源结构引出了联想集团国际化经营战略的选择以及对我国其他企业国际化经营