娱乐经济大未来之好乐迪文献研讨.pptVIP

娱乐经济大未来好乐迪 前言 动机 目的 研究方法 娱乐经济 文化娱乐 体育娱乐 休闲娱乐 KTV 1971年 日本神户市的音乐家井上大佑发明了第一部卡拉OK机器 1980年代中后期，有选曲功能的CD音响存储形式和VCD音影存储形式的成熟，取代录音录像带的卷带搜索功能 1988年 卡拉OK传入香港并迅速发展 1990年是卡拉OK最风行的时候 1996年卡拉OK失去了原来一统天下的地位 背景 1991年成立第一家店 1998年全省共57家连锁店并通过ISO9002质量保认证 2000年继续拓展台湾市场规模，并且跨足海外市场让好乐迪成为华人都会第一品牌 2001年建立物流系统，使配送更具时效性并降低经营成本。推动工作站专业认证，全面提升服务质量。 2003年空间改装，设立主题包厢区及欢乐VIP，提供更多元欢唱空间。首创KTV附设自助色拉吧，轻松吧全新登。 经营理念 要做到业界第一，专心专业 朝国际化迈进 多元化角度经营 经营模式 清楚的定位，走过黄金10年 服务重要，价格便宜更重要 企业的服务与商品 计算机化是重要推手 游戏、音乐产业交叉营销 教育训练费用没有上限 要成为亚洲休闲娱乐王国 企业商标 人力资源 扩大与外界接触，吸引优秀人才加入 结合内外部资源，提升同仁工作智能 运用科技简化作业流程，强化工作效能 推展企业文化，凝聚同仁共识 持续检修架构与制度，以支持企业成长与因应环境变化 职工福利 上班欢乐多 下班健康多 安全保障多 好康多更多 营业净额 自助吧 热炒 合家欢套餐 轻松自助餐 饮品 价格 促销 餐点促销 学生优惠一口价 威力卡 宣传手法 SWOT分析 北中南分布 三家比较 价格比较 地 点 优惠促销 装 潢 服务质量 音效质量 结论 再查了这么多资料后，发现学生爱去的都是较平价的好乐迪与星聚点而钱柜比较是上班族或高消费者去的，不管是音效、餐点、服务上每一家都是不大相同的，星聚点的分店实在太少，所以大部分的人比较知道好乐迪与钱柜，当然营业净额也比星聚点高，不管怎样，虽然好乐迪样样都不是最好最棒的但它以平价抢占了年轻族群的市场，这也就是它可以生存这么久的原因。 建议 好乐迪的热食比星聚点少太多，包厢很小而且包厢里没厕所，这些应该改进，装潢普通，不像星聚点和钱柜来的华丽，而有些交通地点有点不便，服务质量还不错，其他应该多改进。 参考资料 奇摩知识+ Google 维基百科 HOLIDAY KTV好乐迪全球信息网 王筱茜 整个研究的过程的收获就是让我更了解好乐迪,而不是只是去唱唱歌像个无知的人们,多增添一点知识,更知道别人不会知道的事. 吕钰婷 刚开始觉得好乐迪这份报告会很好做，可是一接触才发现，没有想象中的简单，网络上的资料有限，而且有些都是属于商业机密…真的很令人头疼，组员每个努力的查资料，到了交报告前组长拼命的统整我们的资料，终于做出一本属于我们的专题制作了。 沈采苹 主任叫我们做报告的那时候我吓到了，我哪里懂报告是要干嘛!也不知道专题要从哪个地方着手，怎么想都想不出来，整个脑袋嗡嗡作响的，后来经过大家的讨论后，慢慢的问题就结决了，还好有组员们尽心尽利的帮忙才能顺利完成这份报告。 林渝庭 这次专题一开始都不知道从哪里下手 不知道要怎么做 就连想做什么主题都很难想 但是经过好几个礼拜 就越来越上手 也多亏组员们配合度高 才能做出这次的专题 * 文献探讨 好乐迪 360 /6H 470 /3H 470 /3H 360 /6H 23:00-05:59 340 /4H 340 /4H 310/6H 310 /6H 06:00-10:59 400 /4H 470 /3H 470 /3H 370 /4H 19:00-22:59 380 /4H 380 /3H 320 /4H 320 /4H 11:00-18:59 周日 周六 周五 周一～周四 时段 竞争分析 1.失业率上升，使整体的族群减少。 2.结合茶餐厅、KTV的店家，陆续兴起，瓜分客源。 威胁 Threat 消费者多为年轻人故低价较易被选择 机会 Opportunity 1. 歌曲少 2. 店面的质感不如高价店来的好 3.自助吧东西少 4.包厢小 5.包厢里没厕所 劣势 Weakness 1. 价格平价 2. 店面多 3. 地点都位于人潮多的地方。 4. 每层楼都有自助吧 优势 Strength 好乐迪 钱柜 1. 海外市场狭小。 2. 现在家庭式