海润花园商住楼质量安全保证.docVIP

怀仁怀贤商业步行街 保证工程质量、安全具体措施 一 工程概况 本工程为大同市冠泉房地产开发有限责任公司海润花园商住楼，位于大同市操场城东街路北原雁北农产品公司院内。主体建筑为地下一层，平时为汽车库，战时为甲类核六级二等人员掩蔽所。地上二十二层，主体采用全现浇剪力墙结构。基础采用钢筋混凝土筏形基础。地基基础设计等级为乙级。建筑结构的安全等级为二级，根据其使用功能的重要性划分属丙类抗震设防建筑。抗震设防烈度为7度。建筑耐火等级为一级。建筑结构设计使用年限为50年。 二 项目管理目标 1质量目标 达到大同市“云冈杯”标准。 2工期目标 本工程计划于2007年4月1日开工，2008年06月30日竣工，总工期455天。 3安全目标 贯彻OHSA18000国际职业安全卫生管理体系标准；确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故。 4文明施工目标 山西省建筑工程安全文明工地 5环境管理目标 贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。 6科技创新目标 争创建筑业新技术应用示范工程。 三 质量保证体系及措施 1质量保证体系 针本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。 a.质量保证体系 项目经理部执行专业责任工程师负责制在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；将质量保证体系延伸到分承包商，使项目质量目标通过对分承包商严谨的管理予以实现。质量保证体系见 附图 b.质量责任 项目经理：项目质量第一责任人。负责组织、指导和监督项目质量工作的实施。 项目总工程师：参与工程质量控制方法的策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 工程管理部 （1）对施工进行安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标。 （2）实施施工过程质量监控。严格执行《公司质量手册》和要走上质量计划，按照规范、标准对施工过程进行政治权利检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 （4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 技术部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 （3）对工程技术资料进行编制、收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 材料资源部 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保采购物资的质量。 （2）采购资料及物资验证记录的收集、整理 质量管理部 （1）监督检查质量计划的落实情况 （2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。 （3）组织分部、分项工程及单位工程的质量评定 （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 （5）负责定期组织讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作情况的沟通和汇报。 c.组织保证措施 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构要素的构成、项目施工管理的需要，由生产副经理进行中间控制，项目总工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电、设备等各个项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。从而形成项目经理部管理层、分包管理屋到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 2质量保证措施 a质量控制和保证的原则 严格执行“过程控制”，树立创“工程精品”、“业主满意”工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的工程。 制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。 根据业主对工程的要求制定严格的质量管理条例，并在工程项目上坚决贯彻执行。 严格执行“样板制、三检制、工序交接制”制度和质量检查和审批等制度。 在各参施工队伍、分承包商中推广我公司的质量分析、质量讲评制度。使参施队伍、分承包商能够了解我公司对质量的要求及态度。这样可以保证施工过程中，在质量上达成共识，从而减少因理解不同而产生的矛盾。 在施工过程中大力推行“案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。形成一个完整的质量监控循环程序，保证在有限的人力、物力情况下对整个施工过程进行全面的质量监控，达到最佳的效果。 利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化质量检测和验收系统。 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综