生产管理培训课件教材.docVIP

一、概论 话说生产管理 所谓生产 运用材料 Material 、机械设备（Machine）、人（Man）结合作业方法（Method）即所谓4M；达成品质（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery），即“Q、C、D的要求的作业活动，谓之生产。 运用“4M”达成：“Q、C、D”目的的活动——生产。 生产的型态 大致分为：①预估生产型 ②订货生产型 ③混合生产型（预估生产与订货生的混合） ⊙销售方式与生产形态关系图 图-01 销售方式 品种与产量 生产方式 二、生产管理的范围 为什么生产需要管理 1、复杂化及市场竞争的需要 公司规模大了，员工多了，内部业务分工专业化了；生产也趋于多种多样化。也就是说：在复杂化的生产活动中，为使生产顺畅展开，需对人员、材料、设备等资源做综合有效的调配。 在这种状况下，不进行管理，并且是有效的管理行吗？ 2、在市场竞争日趋激烈的今天，公司要生存和发展，就必须具有效运用4M，去达成Q、C、D三项基本要求的能力。 此时此刻，不进行管理，并且是有效的管理行吗？ 多元化社会的需要 在WTO的框架下，全球经济一体化；在生活水平不断上升提高下，需求多元化，已形成必然的趋势，公司要适应环境的变迁，就必须有下列几点的改善与提升： 1、满足多元化需求的产品开发体制； 2、强