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学生毕业设计（论文、作业）评审表 学生毕业设计（论文、作业）终稿 由学生填写 ： 企 业 团 队 精 神 的 培 养 随着我国改革开放和市场经济的建设,现代企业已经由小到大逐步发展并形成一定规模和水平。但是,面对市场竞争的日趋激烈化,企业要立足于市场并取得进一步的发展,企业中团队精神的培养是重要环节,企业应从共同愿景的设立、沟通机制的完善以及合理的激励方式等有效手段,形成自己特有的企业文化。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中。关键是要建立共同的价值观、培养团队请神、加强员工培训和鼓励员工个入学习。本文仅就在我国现在企业中如何培养和建立团队精神谈几点看法。 一、团队精神的内涵 团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。它是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受 到团队精神的存在 和好坏。它的内涵包含三个层面的内容： 一 团队的凝聚力。 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都能强烈地感受 到 自己是团队中的一分子 ，把个人工作和团队 目标联系在一起，对 团队表现 出一种忠诚，对团队的业绩表现 出一种荣脊感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。 二 团队合作的意识。 团队合作意识指 的是 团队和 团队成员表现为协 作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终很好的业绩。 三 团队士气的高昂。 这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来，表现为团队成员对 队事务的尽心尽力及全方位的投入 ，我们必须将自己视为群体的一部份。以全体的利益为最高利益。联合空间是一个完整团体，是一个活跃的组织，是一个有战斗力的团体。彼此的互相鼓励、支持、学习、合作以及批评、建议是企业不断进步的源泉。在联合空间，我们相互鼓励一种乐观向上的精神，而且希望这样一种精神成为每个人的行为准则之一，每一个人的情绪会感染自己、同事、客户以及我们所接触的每一个人。平常心，对待工作中、生活中、学习中碰到的种种悲欢喜怒。保持一种平常心三非常重要的，也是好的情绪和好的工作态度的一个有效的行为方式。自信心是原自每个人对自身价值的一种客观评价。好的自信心会以一种强势的力量鼓励自己向上与奋进。对待客户，我们的主张是，不把客户当上帝看，而是作为“人”来对待，人的结构是相互支撑的，上帝是为人类服务的，人却是有需求的，所以我们西药对客户有一种源自内心的爱心，需要不断寻找客户的需求和真正适合客户单位的方式、方法。精诚所至，金石为开。对任何一次机会，对任何一个项目，对任何一种可能的 实现手段和策划创意，不能轻易放弃。公司鼓励每名员工不端提高专业技能、掌握各种相关知识，提高自身修养。总结各种检验和教训可以避免很多不必要的错误，重复劳动，就减少不必要的能源消耗，提高工作效率和成绩。成功需要理由，但失败才拿过来只有借口。在联合空间的行为准则中，少一些事后的借口是很重要的，很多需要协调的事情，都会在事前就明确地提出来。 二、影响企业团队精神的主要因素 要培养和树立企业团队精神，必须研究影响企业团队精神的因素。虽然说没有企业团队精神的企业也可以成长，但很难实现可持续成长。没有企业团队精神就好像没有灵魂。如果没有指引企业长期发展的明灯，就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。一般来说，影响团队精神形成的主要因素有以下几个方面： （一）目标不明确企业的团队目标是企业各级员工开展工作的基础型、指引性文件。职能部门要围绕企业总目标制定自己的工作计划和阶段性分目标；生产部门要根据分目标来合理安排和组织生产。如果企业奋斗目标的制定不从实际出发，出现盲目冲高，或过于保守或模棱两可、不知所云，这样不但起不到引领、激励员工的作用，反而会削弱员工的责任感和使命感，产生得过且过“，当一天和尚撞一天钟”的思想。人心涣散，团队精神就无从谈起。 （二）意识不统一企业的团队意识，也就是企业的核心价值观。它是支撑企业员工共同奋斗的精神目标和动力源泉。如果一个团队的核心价值观不统一“，公说公有理，婆说婆有理”，大家在一起大部分时间不是用来工作，而是推诿、扯皮，每个人头脑中都