2013年中级经济师考试工商管理 冲刺串讲 章节重点总结 完整版.docVIP

2013年中级经济师考试工商管理 冲刺串讲 章节重点总结 完整版 第一章　企业战略与经营决策本章基本结构：　　● 企业战略　　● 企业战略分析　　● 企业战略类型与选择　　● 企业经营决策 第一节　企业战略环境分析 　　一、企业战略的特征与战略管理的方法　　（一）企业战略的特征与层次　　战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。　　1.企业战略的特征：（1）全局性与复杂性；（2）稳定性与动态性；（3）收益性与风险性。　　2.企业战略的层次（掌握） 企业总体战略 企业总体战略决定和揭示企业的目的和目标 企业业务战略——竞争战略或事业部战略 重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位 企业职能战略 主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化 　　　　（二）企业战略管理的内涵：安索夫，1976年提出　 战略管理的步骤 分析与制定、评价与选择、实施与控制 主客体 主体 管理者 客体 “做什么” 目标选择 “如何做” 实现目标的路径 战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命 　　　　二、企业战略的制定（熟悉） 明确企业愿景、使命与战略目标 愿景 ●愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值。明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，是企业