电器有限公司生产部管理办法.docVIP

目 录 一： 生产部组织框架图； 二： 生产部管理岗位职责； 三： 车间管理制度； 四： 生产部奖罚制度； 五： “5S”管理制度； 六： 物料领取流程； 七： 物料超领流程 八： 报废品处理流程； 九： 生产批次管理制度； 十： 生产车间工具管理制度。 生产部组织架构图 生产部各管理岗位职责 基本信息 职位名称： 生产副总经理 报告关系： 总经理 所在部门：总经办 职位等级：副总 职位编号： 制表日期： 职位概要 负责本公司生产运营体系的建立，运行，维护，以及各部门日常性事务协助性工作，制定生产运营年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化作业、流程化作业。 工作关系 具体职责 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 7、负责组织公司各类新产品、新工艺