供应链管理－南京交通职业技术学院.pptVIP

第四章 供应链合作伙伴 第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素 三、现阶段我国企业合作模式中存在的问题 1．缺乏主动出击市场的动力和积极性 2．有市场竞争能力的部分企业缺乏竞争的科学意识 3．代理中的“败德行为”相当严重 4．国有企业的双重身份、双重角色使问题更复杂 5．企业合作关系中短期行为也普遍存在 6．由于信息非对称性导致国有资产流失 7．没有充分利用Internet等先进的信息通信手段 8．法律体系不健全，信用体系不完善 第四章 供应链合作伙伴的选择 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 供应链合作关系的建立与形成 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 阅读资料：委托代理机制 案例：本田美国公司 学习目标 1．解释供应链合作关系的实质和意义； 2．说明供应链合作关系和传统供应商关系的区别； 3．分析建立供应链合作关系的制约因素； 4．区分不同的供应链合作关系类型； 5．解释并运用选择供应链合作伙伴的常用方法； 6．掌握供应链合作伙伴的评价方法； 7．掌握围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。 第四章 供应链合作伙伴 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 一、集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型 合作伙伴在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。 为了适应激烈的全球竞争和产品需求日新