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微观环境分析 1、 华卓电子有限公司开每次开展营销活动都充分考虑到企业内部的环境力量和因素。公司内部一般设立计划、技术、采购、生产、营销、质检、财务、后勤等部门。公司内部各职能部门的工作及其相互之间的协调关系良好，有条不紊地影响企业的整个营销活动。 2、 在公司，销部门与企业其他部门之间既有多方面的合作，也经常与生产、技术、财务等部门发生矛盾。所以，公司每当在制订营销计划，开展营销活动时，一定会协调和处理好各部门之间的矛盾和关系，一切以公司利益为上。 供应商分析 1、供应商分析的必要性 　　 供应商是指对公司进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、设备、能源、劳务、资金等资源的供货单位。这些资源的变化直接影响到公司产品的产量、质量以及利润，从而影响企业营销计划和营销目标的完成。 2、供应商对华卓电子有限公司企业营销的影响作用 1)供应的及时性和稳定性 2)供应的货物价格变化 　　 3)供货的质量保证 顾客分析 顾客分析的市场类型 顾客分析的要求 SWOT分析 策划对象:常州华卓电子有限公司 策 划 人: 滕毅、段超强、陈自祥、罗成 有 效 期： 2010 年12 月 至