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标准成本控制系统的构成 成本差异的计算分析方法及账务处理方法 采购经济批量控制的模型及运用 教学方法 讲授法、案例法、访问法 教学时数 6学时 管理会计 第九章 成本控制 第九章 成本控制 管理会计 责任会计 预测分析 短期决策分析 长期投资决策 全面预算 本量利分析 规划控制会计 基础知识 成本控制 预测决策分析 成本性态分析 管理会计概述 变动成本法 辅导 一、本章重点与难点 二、本章教学方法 三、本章教学时数 四、辅导 五、下一章学习指导意见 重点与难点 本章辅导 1、标准成本控制系统的构成 2、成本差异的计算分析方法及账务处理方法 3、采购经济批量控制的模型及运用 第一节 成本控制概述 一、 成本控制的意义 (一)概念 (二)作用 二、 成本控制的分类 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 全面控制 原则 讲求效益 原则 目标管理 及责任 落实原则 物质利益 原则 例外管理 原则 三、成本控制的原则 成本差异计算与分析 目标确定 目标分解落实 四、成本控制的程序 第二节 标准成本控制 一、标准成本控制系统的内容 （一）概念 （二）内容 标准成本的制定 成本差异的账务处理 成本差异的计算分析 二、标准成本的概念及制定 (一) 标准成本的概念和作用 (二) 标准成本的种类 理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本 加强成本控制 调动职工的积极性 提供决策的依据 直接人工标准成本 制造费用标准成本 单位产品标准成本 直接材料标准成本 (三)标准成本的制定 三、成本差异的计算与分析 （一）成本差异的概念 （二）成本差异的计算与分析 通用公式 成本差异的计算式为： 成本差异＝实际成本－标准成本 所有项目成本差异就是数量和价格差异两部分： 数量差异＝（实际用量－标准用量）标准价格 价格差异＝实际用量（实际单价－标准单价） 三、成本差异的计算与分析 变动制造费用 成本差异 固定制造费用 成本差异 直接材料 成本差异 成本差异 直接人工 成本差异 直接材料成本差异 直接材料总成本差异＝实际直接材料成本－标准直接材料成本 1、直接材料用量差异＝（实际耗用量－标准耗用量） 标准价格 2、直接材料价格差异＝直接材料实际耗用量 （实际价格－标准价格） 直接人工成本差异 直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本 1、直接人工用量差异＝（实际工时－标准工时） 标准工资率 2、直接人工价格差异＝实际工时 （实际工资率－标准工资率） 变动制造费用成本差异 1、变动制造费用数量差＝（实际工时－标准工时） 变动制造费用差异＝实际变动制造费用－标准变动制造费用 标准分配率 2、变动制造费用价格差＝实际总工时 （变动费用实际分配率－变动费用标准分配率） 预算差＝固定制造费用实际支付数－固定制造费用预算数 1、用量差＝标准固定制造费用分配率 （实际耗用总工时－实际产量应耗标准总工时） 2、能量差＝标准固定制造费用分配率 （标准产能总工时－实际耗用总工时） 固定制造费用成本差异 例：成本差异计算的综合实例 某企业生产A产品，固定制造费用预计总额为17200元，该产品的标准成本如表所示。 A产品标准成本 89 / / 标准成本（元） 9 3 3 固定制造费用 12 4 3 变动制造费用 18 6 3 直接人工 50 5 10 直接材料 标准成本（元） 价格标准（元） 数量标准 项　目 该产品实际执行的结果是： 产品产量为1500件，材料实际耗用为14700千克，实际材料成本为80850元，单位产品实际加工工时为3.5小时，实际耗用人工成本为42000元，制造费用实际发生额为42000元，制造费用实际发生额为33000元，其中固定制造费用实际发生额为18000元。 要求：计算该产品的成本差异。 该产品的成本差异： 成本总差异＝[(80850+42000+33000)－89 1500]元 ＝+22350（元） 直接材料成本差异＝1500 （ ）元 ＝+5850（元） 其中： 直接材料用量差异＝1500 （ ） 5 ＝－1500（元） 直接材料价格差异＝1500 ＝+7350元 ） 直接人工成本差异＝42000－1500 18 ＝