XX市政工程施工组织设计.docVIP

表1 施工组织设计文字说明 第一章 工程概况 第一节 编制依据 第一合同段施工组织设计建议书是根据以下依据进行编制的。 1、XXXX工程施工通道、管道埋设及相关工程招标文件 2、XXXX工程施工通道、管道埋设及相关工程施工图纸 、《室外排水工程施工验收规范》 、《室外给水工程施工以验收规范》 、《市政道路工程施工验收规范》 、《砌体工程施工质量验收规范》 、《地下防水工程质量验收规范》 、我公司的施工实力和参加市政工程建设积累的施工技术、经验和机械人员的投入情况 第节 工程概况 1、项目名称：XXXX工程施工通道、管道埋设及相关工程； 2、项目地址：XXXXX； 3、现场施工条件：现场施工条件已具备； 4、资金来源：XXX自筹资金； 5、监理单位：XXX； 6、工程范围：本次招标范围为：污水工程、电工程、工程 第节 主要工程量及合同工期 一、本合同主要工程量（见工程量清单） 二、合同工期要求 合同工期为日历天，拟于XXX年月日开工XXXX年月日完工。 三、合同工期要求 工程质量要求：满足国家相关规范及法规，一次验收合格； 第节 工程特点 本合同段的主要工程特点如下： (1)本工程为市政道路，但施工进场比较方便，工程量较为集中，为施工管理创造了有利条件。 (2)本合同地处XXX的软弱地区、其软基的处理是该合同段的重点控制性工程，是制约工期的一项控制性工程，需要认真组织，精心施工。 第节 施工总目标 一、工期目标 按照招标文件规定，建设工期60天，争取在月中旬完成道路 二、质量目标 满足国家相关规范及法规，一次验收合格。 三、安全生产目标 杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，施工负伤率低于行业标准。 第节 施工管理机构设置 公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行本合同中规定的权利和义务，项目部按精干高效的原则，设施工技术科、质量检验科、中心试验室、经营科、安全、环保、保通、机材科、财务科、综合办公室等七个职能科室，具体负责全标段工程组织和管理工作。 根据本合同段的工程特点，计划安排一个项目经理部，下设二个工程处、由公司的道路工程处和综合管沟工程处承担本合同段工程的施工。 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、 材料运到施工现场的方法 第一节 设备、人员动员周期 动员周期共为5天。在接到中标通知书后1天内，我单位将及时从驻地调集性能优良、完好的机械设备，组织具有丰富施工经验的技术管理人员和施工队伍分两批进场，第一批在接到中标通知书后2天内进场，进场后的施工队伍在3天内在施工现场作好各项施工队伍开工所需的生产、生活设施，以确保第二批施工队伍和施工机械设备能按时到位，最终能保证按时开工。 第二节 设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备运到施工现场的方法 本项目工程施工设备主要从我单位本部调入，不足设备从我单位其它工地补充。大型和重型施工机械设备主要用拖板车和载重汽车运到施工现场，一般设备直接从所在地用载重汽车运至施工现场。做到“三通一平”，原材料试验以及混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。 二、人员到达施工现场的方法 所有施工人员均乘坐汽车到达施工现场。 三、主要材料运到施工现场的方法 根据招标文件的要求，主要材料由供应商运至施工现场或我单位用运输车辆直接由供应点运至施工现场并采用建设单位指定厂家的材料。片石、砂、碎石等材料在附近料厂采购，以降低运输费用，采购之后用汽车直接运到施工现场。 四、材料投入计划及其保证措施 开工前期，重点保证材料的准备，不合格的材料严禁进入场地，材料的备充分、充足，保证施工的正常使用，多配备3~5%的材料。 第三节 施工总体布置 我公司一旦中标，我们立即组织成立一个项目部，项目部驻地选择在离工地较近的地方，租用部份附近农房或根据工地情况建盖一些临时房，用作材料库等。我公司项目部下设两个工程处，精心组织、精心施工，按优质、高效的原则完成业主的施工任务，给业主一个满意的答案。具体布置详见施工总平面布置图。 第三章 各分项工程的施工顺序 第一节 施工前的准备 一、我公司一旦中标，拟自接到中标通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活、生产营地，材料，设备仓库，输电，通讯设施等。 二、在做好临时设施工程的同时，对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，并对路基范围内影响施工的基点进行搬迁加密。对施工图纸和施工现场进行复核。 三、开工前，在全面熟悉设计文件的基础上，进行施工前的调查，包括：工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况，以及工程范围内的交通和地上、地下构筑物及公用管线情况。 四、根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、工程特点、人员、设备、材料情况，编制实施性施工组织计划，做好技术交底工作。 第二节 路基工程的施工顺