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帮助企业找对人放对位置做对事，用最少的资源创造最佳的团队！ 除了测评，我们还提供完整的教学系统！ 人才使用说明书 「在决定谁才是对的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要。」 Good to Great《从优秀到卓越》 企业经营 + 的关键系统 DISC系统的理论来自于DISC行为语言，其基础为测谎仪的发明者美国心理学家威廉马斯顿博士（Dr.William Moulton Marston）于20年代所研究的成果。它是全世界研究人类行为的重要成果。马斯顿博士的研究认为 : 我们能辨认可观察的正常人类行为可分为四大类 , 尤其是行事风格类似者会展现类似的行为，并成为一个人处理事情的方式。这四类为支配型 (Dominance)、影响型(Influence) 、稳健型 (Steadiness) 、服从型 (Compliance), 目前全球有超过五千万人对自己的作风有所了解 , 并同意 DISC 的准确度极高。 Disc所评估的主要四种行为特征： D-代表“支配”（Dominance） I-代表“影响” (Influence) S-代表“稳健” (Steadiness) C-代表“服从” (Compliance) Dominance支配 主动 Influence影响 决策快 （D）具有高度支配性，积 （I）这类型的人深具高度 极正面、有活力为此种人基 影响，对人生重情感走向， 本的行事风格。 在沟通上和社交上展现自信 求得平和人生。 以事为主 以人为主 Compliance服从 Steadiness稳健 （C）是关于结构、细节与 （S）此类型的人深具耐心， 事实的遵守者。这类的人对 同时也是体贴、富同情心的 于精准与原则有着浓厚的关 倾听者，对于别人的切身问 注。 题以及内心世界特别关心。 决策慢 被动 一．在人才招募上：设定职位所需人才个性特质 精准过滤找到企业要的人才 教育训练上：找出员工强弱特性因材施教 能帮助企业 节约训练成本发挥训练效益 绩效管理上：在组织内作工作配对 做些什么 让对的人选执行重要职务 四．在员工关系上：找出最佳沟通及管理模式 ？？？ 促进有效沟通加强团队凝聚力 五．在团队绩效上：更多的发挥合作绩效 善用人事经费 微软招募主管大卫.普利斯（企业随便找人，等于帮了竞争对手一个大忙；因为不适任的人，招进来容易，请出去难，平白拖垮绩效。）找错一位职工，企业所损失的绝对不止几个月薪资支出，还包括招募经费、培训支出，主管时间心力的耗损 协助人员招募 人事部门可运用DISC系统，了解候选者的性格作风，并与事先设定的职务工作分析表进行对比，加速招募过程，节省成本。同时，DISC系统更能协助访谈者，在面谈的沟通过程掌握更多有效讯息。 避免突然离职 长期心理压力必定会影响个人的工作表现，DISC档案中的心理压力分析表可得知受测者压力