小凌河矿二00九年工作总结.docVIP

小凌河矿二00九年工作总结 2009年全矿上下认真落实公司职代会精神，坚持以安全生产为中心，以提高经济效益、构建和谐企业为目标，全面加强企业管理，着力推进各项工作，特别是年初面对采掘接续失调，企业管理混乱的状况。矿队两级班子转变作风、强化管理、建章立制、扎实工作，全体员工万众一心、努力拼搏，一年来，较好的完成了公司交给的各项任务，全矿发展呈现出蒸蒸日上的良好局面。 一、认真落实公司职代会精神，较好完成了各项生产、经营指标。 1、原煤、进尺完成情况 2009年原煤计划58万吨。1—11月完成54.3426万吨，12月计划完成4.3万吨，全年预计完成58.6426万吨，超计划0.6426万吨。2008年1—11月完成51.2094万吨，2009年1—11月与上年同期对比多采出3.1332万吨。 2009年总进尺计划13680米。1—11月完成12391米，12月计划进尺1070米，全年预计完成13461米，比计划少掘219米。 2009年开拓计划2660米。1—11月完成2560米，12月计划250米，全年预计完成2810米，超计划150米。 2、效率完成情况 2009年全员效率计划指标1.38吨/工。1—11月全员效率为1.67吨/工，全年预计1.64吨/工，比计划提高工效0.26吨/工。2008年1—11月全员效率1.46吨/工，2009年1—11月全员效率与上年同期对比提高工效0.21吨/工。 3、1—12月份全矿消灭了重伤以上事故，轻伤事故率较去年同期下降了46%。 4、2009年灰分完成情况：全年计划指标48%。1—11月灰分实际完成46.41%，12月灰分计划48%，全年预计47.2%，比计划降低0.8个百分点。2008年1—11月灰分完成47.95%，2009年1—11月与上年同期对比超低1.54个百分点。 5、“三材”消耗情况： 2009年1－11月我矿共产原煤543426吨，12月预计完成4.3万吨，全年预计完成586426吨。超产6426吨。总进尺1－11月实际完成12391米，12月预计完成1070米，全年预计完成13461米。1－11月原煤坑木消耗3878.8m3,原煤坑木消耗定额为71.4m3／万吨。企业坑木消耗4139.5m3,企业坑木消耗定额为76.2m3／万吨。12月预计原煤坑木消耗310 m3，企业坑木消耗340 m3，全年原煤坑木消耗定额为71.4 m3／万吨，企业坑木消耗定为76.4 m3／万吨。全年能够完成公司给我矿下达的73.0 m3／万吨坑木消耗指标，并节余93.3 m3坑木。 1－11月实际消耗火药、电管为106607㎏和259727个。预计12月份我矿消耗火药、电管分别为11609㎏、28033个；全年火药、电管量为118216㎏和287760个。预计全年火药、电管实际消耗定额为2016kg/万吨和4907个/万吨。与去年相比，每万吨原煤节省火药72kg、电管23个。 6、金属支架投入及使用情况 2009年1－11月我矿共投入金属支架1738架。其中25U金属支架1088架（包括T型棚60架），29U金属支架650架（包括为综掘机进组特制的50架）。12月预计投入100架（29U），全年预计投入1838架。1－11月报废429架，全年报废649架。1－11月回收3283架。12月份预计回收350架，全年预计回收3633架。全年没有丢失。2009年11月末我矿在用金属支架1658架，备用603架，待修867架，闲置72架，在籍总量为3200架。 7、2009电力指标完成情况 计划产量：53.2万吨 实际产量：54.3万吨 计划电量：3821万度 实际电量：3355万度 实际节电量：466万度，吨煤电耗下降9.7度 8、经营指标完成情况： 1～11月份计划盈利润17万元实际完成95.5万元，增盈78.5万元，预计全年盈利37万元。销量计划502000吨，实际完成536812，比计划增加了34812吨。销售收入：计划8584.2万元，实际9366.76万元；比计划上升了782.56万元；售价：计划171元/吨，实际174.49元/吨，比计划上升了3.49元；成本：计划7898.6万元，实际8634.73万元。比计划上升了736.1万元。 9、员工收入：08年1-11月份员工实际收入15724.32元；09年1-11月份员工实际收入18614.13元，比上年增加收入2889.81元。 二、克服困难、合理调整生产布局、建章立制、保证了生产经营工作有序运作。 在公司职代会后，尤其是矿班子调整以后，为适应新形势的要求，结合实际情况，强化了建章立制工作，先后出台了采掘管理、经营管理、三材管理以及劳动组织、工资审核、财务核算、物资供应、生产技术、安全管理等45项管理规章制度，把企业纳入了