2013年政华集团公司上半年工作总结.docVIP

2013年上半年工作总结 尊敬的公司领导、各位同事： 2013年上半年，政华集团公司强化内部管理、提升现有业务，大力培育利润增长点，各项工作积极开展并收到较好效果，现将有关情况报告如下： 一、2013年主要工作完成情况（截止6月30日18:00） （一）主要指标、任务完成情况 1、各项指标完成情况 ——实现安全生产5407天； ——钢材销售：576.29万吨， 较2012年同期增长9.10%； ——油料销售：3,572.03吨，较2012年同期增长23.56%； ——石油销售： 24.91万吨，同比增长427.75%； ——员工管理：现有员工2263人，未发生员工刑事、治安和劳动仲裁案件； ——营业收入：324,668.75万元，同比增长145.80%。 ——净资产收益率：18.35%，完成全年任务的122.33%； ——实现利润：利润总额为11,451.87万元，完成全年预算，较去年同期1，512.37万元基本持平； （二）工作主要特点和体会 1. 加强安全管理，提高本安水平。一是与下属生产单位签订了《安全生产责任状》，进一步分解、落实安全责任指标和考核指标；二是做好春季防火防爆工作，对消防设施进行全面检查；三是开展 “全国安全生产月”活动，成立领导小组，落实活动方案；四是成立防洪领导小组，制定防洪预案与措施，进行了防洪抢险突击队培训，储备了充足的防洪物资，做好汛期准备工作；五是每月进行一次管内安全大检查活动，对安全隐患实施现场整改。 2、强化内部管理，提升营销业绩。一是销售任务实现时间任务双过半，毛利润较去年增幅较大，同时，新销售公司营业，提高了销售能力；二是积极拓展新市场，发展新用户；三是做好物流和仓储基地建设； 3、完善各项管理制度，逐步提高管理水平。根据公司发展实际和内、外部环境的新形势、新变化，起草印发了多项具有针对性和可操作的规章制度与措施办法。包括安全管理、人力资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理办法，进一步规范了员工行为，维护了良好的工作秩序，促进了公司各项业务规范化运作。 5、强化人力资源管理，加快人才队伍建设。一是认真做好培训的需求调研工作，拟定合理的培训计划，有针对性进行培训和培养，尤其是在做好“请进来”的同时，加大“走出去”的力度，上半年共举办了10期 “宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动，提高了班组长的管理水平和创新能力，夯实了班组执行力，提升了班组战斗力；二是规范人员录用程序，择优录用，保证新进人员的素质；三是认真做好ERP工程工作，指定相关人员做好宣传、培训、数据收集和用户测试等相关工作，并配置了所需硬件设施。 二、下半年工作面临的形势和任务 下半年任务： （一）主要生产指标 ——安全生产：管内无重大责任事故，无人员伤亡，力争实现第十三个安全年； ——钢材销售：676.29万吨； ——油料销售：4,572.03吨； ——石油销售： 35.91万吨%； （二）主要财务指标 ——营业收入：321,614.70万元； ——实现利润：65856.39万元。 三、2013年下半年主要工作措施 （一）进一步加强安全生产管理，确保安全生产稳定大局 一是认真做好防洪抗汛工作，保障防洪物资供应，严防强降雨可能发生的洪涝灾害；二是继续开展好“安全杯”及“119消防日”等活动；三是加强现场安全检查力度，对重点要害部位做到有制度、有预案、有防范措施。 （二）强化人员素质，适应外部环境变化，确保油料、路料供应及煤炭销售业务顺利开展 一是树立全员营销理念，提高员工素质，以适应市场竞争、环境变化；二是加强销售和安全管理工作，明确各作业环节责任，确保运输生产需要，同时积极调研市场行情，争取利润空间；三是建立供应体系，确保捷运运营需求；四是针对下半年市场行情，早预见、准研判，通过做好品种组合促销售、增效益。 （三）加强财务辅助决策职能，提升财务管理水平 一是通过加强事前防范、强化事中控制，落实事后监督，强化企业内部控制；二是加强合同管理，降低税务风险；三是持续完善各项成本、费用管理制度，及时组织检查、分析形成成本、费用的各环节运行情况，并及时提出改进措施；四是加强七项费用控制，确保全年支出不超标。 （四）建立内部抽考制度，做好职工技能鉴定工作 一是根据政华集团公司各工种情况，建立内部抽考制度，提高全员学习积极性；二是根据后勤工种特点，做好鉴定前的组织准备、技术准备、鉴定实测、鉴定后的结果处理，从而提高职工的职业知识、操作技能和职业道德水平。 回顾过去的上半年，政华集团公司全体员工顽强拼搏，在捷运铁路公司的正确领导下，较好的完成了的上半年各项工作任务，下半年我们将继续锐意进取、开拓创新，相信有捷运铁路公司的正确领导、协作单位的大力支持和帮助，我们一定能不负使命，全面完成公司赋予我们的各项工作任务。 汇报完毕，不妥