2013上半年田家煤矿生产技术科工作总结.docVIP

2011上半年田家煤矿生产技术科工作总结今年来，在总公司及巫山公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“三个代表”重要思想和全面开展“以人为本”共创和谐矿区，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设现代化矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，努力提高全员安全责任意识和整体操作技能，提高矿井装备水平，全矿上下团结一心，扎实工作，克服采场接续、多头掘进、地质构造复杂等困难，合理组织生产，全面完成公司下达的各项生产任务指标。 结合我科室今年的工作计划，在为主线，以质量标准化工作为基础，依靠科技进步在南翼实现采掘机械化为手段，坚持优化部署设计，合理集中生产，提高单产单进水平；以技改扩能为契机，扩大生产能力，实现田家煤矿可持续性发展”为指导思想，现将我科室今年1～月的工作简要总结如下： 一、采掘生产任务完成情况 1～月份累计生产原煤万吨，完成年考核计划的%，其中机采万吨，人工采煤万吨，掘进煤0.万吨。生产掘进总进尺m，其中延伸进尺494.6m，其中开拓进尺为m。 二、高档普采和综掘完成情况 档普采生产原煤万吨今年以来，进一步优化高档普采工作面，加强工作面质量管理与顶板动态监测、采用铰接顶梁支护，减少条带充填；优化了劳动力资源配置，提高了劳动效率；加强了对生产技术的跟踪管理，确保了全年采掘接续正常。，强化了现场管理。采煤工作面坚持正规循环作业，做到精细化管理。 ’工作面。3月末4月初机采工作面从0221C面接续到0222A工作面。因此缓解了采掘接替紧张的局面。 2、克服地质变化情况：在0221B’工作面刷扇形的过程中，遇巨大地质变化带，缩短了工作面长，严重影响到生产任务的完成，同时增加了0221B’回采的成本，其中包括进风巷放路、进风巷替厢整改的材料及其工资、巷道平时维护工资、材料回收工资、报废矿工钢成本，经概算总计增加116万元。在0222A工作面初采时距机尾30m左右处，由于全岩影响，需先打眼爆破后采煤才能向前推进，回采速度极为缓慢。5月初0222A工作面在回采过程中，遇地质变化带，工作面距机头80m左右处形成6.5m左右高空，高空高度达到4.5m以上，现用单支不能满足其回采支护要求，给回采带来严重威胁。因此经各级领导到现场查看后，决定对高空段进行支护，同时将工作面一分为二，机头到高空段由割煤机回采，高空至原机尾处暂时停采。 3、煤质管理上：制定《田家煤矿煤质管理办法》、加强队组选矸工作，根据煤质质量给各队每月下达完成指标，在没有完成指标的队组给予其考核。采取一系列措施后，在煤质上取得了显著效果。 4、巷道维护工作：完成0321专用回风巷的维护，其维护长度为218m，维护费用为10.4万元。0222集中运输巷的维护，其维护长度260m，维护次数4次，维护费用为15.6万元。0222A工作面改变开采布局维护巷道270m，维护费用7.8万元。 5、1070运、回系统建设 1070运输巷自1月份以来掘进161.5m，1070回风巷掘进219m。其中1070运输巷的工程质量得到公司及总公司的好评。 6、开展接替节点劳动竞赛 在矿部精细组织及各科室配合下，按时完成掘进0321A运输巷147m，掘进0321A回风巷200m，掘进0321A开切巷123m。使新割煤机能按时进行设备安装工作。保证了机采面的正常接续。 7、劳动人员的调配 由于采掘接替紧张、采煤工作面的调整，对劳动组织从新调整，4月份起将龚青山队组织进行对巷道维护，5月份又将其队上人员抽调一部分到采煤队进行搬家的设备运输。 四、坚持“科技兴矿”和“人才强企”总结今年的前个月工作，我科室认真落实科技兴矿和人才强企战略以科技进步为先导，促进产业优化升级。全矿各碛头基本实现机械化装矸。积极推广新工艺、新技术，大力开展技术创新和科研攻关。抓好科技创新增效益的亮点。在人才方面，广纳贤才，增添了战斗力，增加了比、学、赶、超动力。努力培养一专多能型人才、采区设计、规程及措施编制 今年以来先后编写了一系列采区设计、规程及安全技术措施，其中采区设计本、作业规程15本、安全技术措施，规程及安全技术措施是队工作的重中之重，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了各队职工的安全意识和质量观念。 、质量标准化工作 按照今年的工作计划，继续执行质量标准化工作是一项坚决的任务。年初，按照质量标准化的要求，制定出了年、季、月、周质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每周一工程质量例检时，我科室时派专人按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓落实，质量不合格的工程，严格按照考核制度进行考核。在文明生产方面，井下各个文明片区区都落实到队。在安全管理方面，坚持“安全第一，预防为主、综合”的方针，坚决执行不安全不生产的原则。进行质量标准化考核评