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* CPRCUCPM 新革命遇到了新问题 内忧-企业资源困境 外患-市场环境困境 挑战-我们如何活下去 √ * CPRCUCPM * CPRCUCPM 新革命遇到了新问题 内忧-企业资源困境 外患-市场环境困境 挑战-我们如何活下去 √ * CPRCUCPM * CPRCUCPM 新革命遇到了新问题 内忧-企业资源困境 外患-市场环境困境 挑战-我们如何活下去 √ * CPRCUCPM 行业第一 中国第一 中国最大 世界领先 莫轻言 做强做大 多思考 做活做长 * CPRCUCPM 工商企业倒闭86500多家； 5500多家银行倒闭； 进出口贸易锐减77.6%； 企业利润从100亿美元下降至10亿美元； 工业生产下降了56.6％； 生铁产量减少了79.4％； 钢产量减少了75.8％； 汽车产量减少了74.4％； 整个加工工业工人人数减少42.7％； 支付工资总额降低57.7％； 全国失业人数达1200多万人。 * CPRCUCPM * CPRCUCPM 国家的强大根本不在于广阔的土地，众多的人口和丰富的矿藏，而在于能够把这些国家资源运用到什么程度。 * CPRCUCPM 以弱胜强不是梦 常见的三种PMS形式 PMS未来的趋势 RPM的特点 RPM的四大模块 RPM：PMS的突破 √ * CPRCUCPM * CPRCUCPM 把产品当项目做 * CPRCUCPM 为了产品做产品 * CPRCUCPM 为了“挣钱”做产品 * CPRCUCPM 我现在所面临的最大问题就是如何让自己保持清醒的头脑，而不被中国市场上的利益所诱惑。 * CPRCUCPM 以弱胜强不是梦 常见的三种PMS形式 PMS未来的趋势 RPM的特点 RPM的四大模块 RPM：PMS的突破 √ * CPRCUCPM 我的 就是我的 你的 也是我的 你的 必须是我的 * CPRCUCPM * CPRCUCPM 资源型产品管理 RPM：Resources Product Management TM * CPRCUCPM 以弱胜强不是梦 常见的三种PMS形式 PMS未来的趋势 RPM的特点 √ RPM的四大模块 RPM：PMS的突破 * CPRCUCPM TM 为什么这么说呢，这是由RPM的四个特点决定的。 * 1、从目标上说 企业不再以短期目标、产品目标、绩效目标作为产品管理主要目标，因为这些目标都是基于企业资源表现出来的过程目标，因为这些目标看起来是为了让企业生存下去，但是企业能够生存下去的根本还在于所能控制的市场资源的数量。 2、从过程上说 企业将更加重视企业有限资源的管理、分配和优化，我们不要太相信让市场淘汰产品这个论断，表面上看，市场淘汰的是一个失败的产品，而本质上则是企业宝贵资源的一次浪费。 因此，内部淘汰产品才是最为重要的，因为被淘汰产品的资源没有在市场上运转，也就没有被你的竞争对手所获得。 3、从结果上说 资源型产品管理将使得企业资源的运转更加有效，流向更加明确，分配更加合理，不但不会出现资源的内部争夺，反而会使各部门能够把事情做得更好。 4、从内容上说 资源型产品管理的工作内容将更集中在资源的管理、分配和优化上，现在看起来很重要的工作其实都是资源运转的具体表现而已，产品管理者也将会把更多的精力投入到如何使资源运转效果更好的工作上，而再也不用为各类事务性、临时性的工作头疼了。 * 其实资源型产品管理的本质套用一句话就可以概括，就是： 在合适的时间，通过合适的人，向合适的市场投入合适的资源。 资源型产品管理准确来说，其本质还是宝洁产品管理模式的时代应用，但可惜的是： 我们只看到了企业的发展需要通过产品去挣钱，但是却忽视了真正支撑产品挣钱的因素是什么； 我们只看到了产品管理模式的“表现”，而忽视了产品管理的“根本”； 我们只了解到了一大堆产品管理的方法和工具，但是却真的忘了这些方法和工具到底是为了解决什么问题。 * 既然说的这么好，那RPM该如何实施呢，接下来，我们就谈一下第四个部分：RPM的四大模块。 * 如果我们把资源运作进行分类的话，可以大致分成四类： 1、产品团队（PT）：资源运作的执行者。 2、产品组合（PP）：资源运作的立足点。 3、产品需求（PR）：资源运作的基础。 4、产品过程（PA）：资源增值的活动。 而RPM就是基于这样一个分类来构建的。 * 举信息传递的例子： 影响信息传递的五个因素：发出者、接受者、信息本身的质量、传递介质、传递环境。 * 这里所指的产品团队不只是现在所理解的业务团队，而是分为基于职能的团队和基于业务的团队两类。 基于职能的团队：产品团队（PTer）；产品管理者小组（PMG）基于产品经理之间； 基于业务的团队：产品趋势分析小组（PTAG）基于产品团队之间 * 企业资源如何利用完全取决于产品组合的深度和宽度，因此，在