IPMP国际项目管理资质认证心得报告.pptVIP

IPMP國際項目管理資質認證 BU5-ME RD-ME PM Dept. Beak 2008.06.04 IPMP國際項目管理專業資質認證簡介 國際項目管理專業資值認證(International Project Management Professional, 簡稱IPMP)是國際項目管理協會（International Project Management Association，簡稱IPMA）再全球推行的四級項目管理專業資值認證體系的總稱。IPMP是一種對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明 IPMP國際項目管理專業資質認證簡介 中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業的項目管理專業組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權PMRC在中國進行IPMP的認證工作。PMRC已經根據IPMA的要求建立了“中國項目管理知識體系(C—PMBOK)”及“國際項目管理專業資質認證中國標準(C—NCB)”，這些均以得到IPMA的支持和認可。PMRC作為IPMA在中國的授權機構全面在中國推行國際項目管理專業資質認證工作。PMRC可以根據企業的需要提供專業的項目管理內訓和其他企業管理方面的培訓和諮詢服務。 IPMP國際項目管理專業資質認證簡介 IPMA依據國際項目管理專業資質標準（IPMA Competence Baseline, 簡稱ICB），針對項目管理人員專業水平的不同，將項目管理專業人員資質認證劃分為四個等級，即A級、B級、C級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書 IPMP國際項目管理專業資質認證簡介 心得分享1：項目五大要素 心得分享2：項目管理綜合應用十八步 心得分享3：關係人分析 心得分享4：風險管理流程 謝 謝 各 位 ！ Thank You ! * * 成本 品質 進度 範圍 組織 ●資源規劃、成本估算 ●成本預算、成本控制 ●挣值法 ●範圍定義、範圍規劃 ●結構分解、變更控制 ●組織設計、責任分配 ●團隊建立、溝通管理 ●品質規劃、品質保證 ●品質控制、ISO9001 ●PDCA循環法 ●活動排序、時網估計 ●網絡計畫、進度控制 ●前鋒線 多目標體系 項目 概念 項目規劃 項目 實施 項目收尾 項目成功 A項目識別 B項目研究 C項目描述 D項目組織 E項目里程碑 F工作分解 G職責矩陣 H網絡技術 I進度計畫 J資源計畫 K計畫優化 L風險管理 M項目執行 N項目控制 O範圍核實 P行政收尾 R項目評價 Q合同收尾 质量意识 ISO 9001 品質體系 P D C A 過程控制 雙黃蛋 項目品質控制 範圍確認 質量驗收 資料驗收 項目進度控制 項目費用控制 計 畫 實 施 動 態 監 控 挣值分析 計畫一致 執行計畫 計劃偏離 調整計畫 甘特網絡計畫 項目網絡計畫 人力資源配置 責任分配 工作關係 時間估計 項目範圍確定 目標 成果 項目進度控制 項目費用控制 項目風險控制 項目品質管理 信息溝通管理 材料實際費用 人工實際費用 項目執行報告 計算 SV / CV 估算 EAC 項目組織結構 項目工作分解 項目里程碑 項目總體目標 項目管理家屬 項目管理成员 間接主管 業務 系統PM 客戶群 資材 凱碩 系碩 BU5 ME RD-ME PM Dept 直接用戶 直接主管 供應商 不斷改進 降低風險 1. 風險管理規劃 2. 風險分析 風險識別 風險評估 風險量化 3. 風險應對計畫 5. 風險監控報告 4. 風險監控 *