××人力资源建议书.pptx

翰威特咨询公司简介全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 流程战略实施人员价值管理电子化人力资源退休与财务管理公司重组与变革人力资源与福利管理外包薪酬评估员工沟通国内零售业发展趋势人才供应市场两极分化缺乏高素质的综合性人才缺乏高素质的多种文化的人才缺乏应变能力的人才公司人力资源体系不够完善竞争加剧纵向扩展的持续兼并、剥离、联盟结构性调整新业态迅速发展价格竞争、利润下降服务竞争品牌的建立中国化与国际化整体素质提高人力资源所面临的挑战变！我们对贵公司现状的理解(续)自身迅猛发展如何保证公司的战略思想能够在跨地区实施中得以正确有效的贯彻落实？如何提高管理人员的管理能力，建立公司的长久竞争力？如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员，以及全员考评和激励等？如何使员工清楚企业与上级对自己的期望，提高作效率？市场竞争加剧WTO：政府保护取消人力资源管理实践同经营战略相统一经营目标财务、营运及其他目标企业文化对企业优势的要求留住员工、激发员工积极性的关键因素企业关键能力企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能人员要求员工需求人力资源策略:优先战略和行动客户满意人员配置合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为薪酬制度组织结构人力资源管理方案学习发展绩效管理 如何找到突破点？ 研究显示...领导管理的有效性与经营业绩存在密切关系卓越的经营业绩敬业的员工敬业的员工对经营结果的实现起到积极的作用 有效的领导力员工的敬业程度很大程度上取决于管理的有效性我们的观点能力 + 敬业 = 企业竞争优势管理者的质量是保持公司经营业绩持续发展的重要因素管理者和领导者在中国市场上均缺乏管理者的有效性不仅仅靠激励和奖励--需要做的还有很多在中国，吸引、提高和发展“知识员工”成为了首要任务敬业的领导管理队伍可以使员工更敬业，实现较好的经营业绩将理论于实际相结合：整体的解决方案期望的经营结果绩效期望创造价值报偿和敬业有效的领导管理能力现在的经营结果我们的建议方案：概览第一阶段：明确公司远景/战略目标第二阶段：领导力开发第三阶段：绩效管理备选方案：1、管理人员薪酬管理2、全员培训系统领导力素质模型设计绩效评估系统领导力素质评估个性化的领导力发展规划绩效管理系统第四阶段：实施与沟通辅助工作第一阶段：确认公司远景和战略目标第一阶段：确认公司远景/战略目标经营目标财务、营运及其他目标企业文化对企业优势的要求留住员工、激发员工积极性的关键因素企业关键能力企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能人员要求员工需求人力资源战略:优先战略和行动客户满意人员配置合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为薪酬制度组织结构人力资源管理学习发展绩效管理第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)第一阶段：确认公司远景/战略目标领导力的战略必须根据经营战略的需求来制定经营战略领导力战略的起点领导力战略的深入来源领导储备来自哪里？这样的人在我们公司内有吗？他们都是谁？评估领导层都必须完成什么样的目标？我们在哪些能力方面还不足？我们在内部培养还是在从外面找？华联的战略发展什么样的技能和胜任能力对我们的成功至关重要？这样的发展机会对那些人最理想？如何衡量我们的发展成果，如何评估发展需求？激励在新的挑战下，什么样的人是我们的奖励对象？第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)第一阶段：确认公司远景/战略目标目的充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认公司层面的关键绩效领域及对成功的管理者的素质要求主要方法案头研究高层访谈指导访谈和专题研讨会成果一份书面报告：将根据华联的经营目标、发展战略，以及领导力开发过程中的障碍为基础，总结对核心领导力素质的要求以及公司层面的业绩衡量标准主要步骤书面信息收集与分析高层访谈中层和员工专题会高层研讨会第二阶段：领导力开发第二阶段：领导力开发A：领导力素质模型开发B：领导力素质评估我们的建议方案第二阶段：领导力开发第一阶段：明确公司远景/战略目标第二阶段：领导力开发第三阶段：绩效管理备选方案：1、管理人员薪酬管理2、全员培训系统领导力素质模型设计绩效评估系统领导力素质评估个性化的领导力发展规划绩效管理系统第四阶段：实施与沟通辅助工作什么是素质模型？第二阶段：领导力开发素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业绩效极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。为什么需要素质模型？第二阶段：领导力开发工作内容/责任：职位说明书业绩目标WHAT?业绩经营结果能有什么产出？HOW?个人因素：态度与思维方式技能与知识领导力素质模型的应用第二阶段：领导力开发素质模型在发展领导力方面的用途：招聘培训/发展沟通选拔、提升评估职业生涯规划第二阶段：