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全员成本核算管理办法 第一章 总则 第一条 为了准确计算掌握公司产品成本，规范成本预算、控制、核算、分析等行为，真实反映公司产品可形成的利润情况，促进市场开发、生产制造、发运交付、售后服务等管理工作全面提高，正确、及时地提供准确的产品成本数据，综合反映企业的生产经营管理水平，为企业经营决策提供科学依据，进而提高公司整体盈利能力特制定本办法。 第二条 成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析、考核，反映公司生产经营成果，挖掘企业潜力，控制管理费用，降低产品成本，保证信息真实可靠提高经营管理效率是由员工共同实施的责权明确、制衡有力、动态改进的管理过程。8公斤二氧化碳，采用瓶装气体时，消耗1公斤焊丝约需0.94公斤二氧化碳。各种材料切割下料所需氧气、乙炔气等气体的消耗量按附件6所列标准进行计算。 4、计量单位论件、个、套、台等的材料，原则上不给予任何消耗量；钢材类原则上给予不超过3%的消耗量；电线、电缆原则上给予不超过1%的消耗量。 5、物资部组织财务、成本核算等部门按月对各库房进行盘存，对单项成本超过2万元的项目由采购员进行认真分析，查明产生库存的原因。如存库在3个月内不能完成使用，则按资金占用的利息对相关责任人进行处罚。直至库存合理处置，最多处罚6个月。 （二）设备使用及保养控制。严格执行设备的使用及保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。由生产部监督各生产部门的设备使用保养情况，产生的费用在生产部门辅助用料中列支。 （三）劳动力耗费控制。控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，职工收入的增长幅度低于经济效益的增长幅度。第一年由成本核算部模拟制定各工序的工时定额，力争在三年内将工时作为生产单位人工费支出的主要依据。 （四）费用开支控制。实行费用指标限额管理，明确各项费用归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限额耗费。成本核算部将按领导费用支出、管理部门费用支出、经营部门费用支出和生产部门费用支出（借备用金报销部分）分别建立台帐。第一年管理部门费用支出报销时先由财务部计算，报分管领导批准后到成本核算部办理登记，第二年开始与部门预算相结合。经营费用报销必须落实到项目，各生产部门自行采购的物资价值上限不得超过定额上限，到成本核算部登记后，到公司内报销，费用列入生产单位核算表中相关支出明细，接受成本核算部监督。 （五）结合各种耗费指标与费用支出，制订奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高全员对成本控制工作的积极性。每年中及年终由成本核算部统计分析各生产单位的材料费用支出情况，其报销的各种费用必须与核算表中反映的费用支出基本一致，统计时间不得超过一个月。即生产单位必须在核算完成后一个月内完成报销工作，否则按差额部分的2倍以负收入的形式计入生产单位的核算成果表。 第五章 成本分析 第十三条 建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析。主要按成本项目进行分析，材料项目要分析耗用数量和材料价格变动对成本带来的影响情况；工资、动力、费用分析，要结合相应费用总额与生产总量的变动情况分析；对亏损产品和利润下降幅度过大的产品单位成本，要深入查明原因，进行成本责任分析。对完成全厂成本指针有较大影响的费用超支项目还必须进行重点分析。对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。成本分析的主要内容，包括生产计划完成情况，材料消耗定额完成情况等。例如：钢结构项目完成后，成本核算部要从原直接成本、工费、运费、水电费、辅料费、经营费等方面计算出产品的毛利润（不含管理费），分析各项费用是否有降低的可能性，并报公司领导。 第十四条 成本分析工作，由成本核算部按月进行。主要包括本月完成的产值、生产费用支出情况、人工成本情况等，并对每月各部门费用报销进行分类汇总，并提出生产成本及业务费用支出存在的问题及解决措施，报总经理。该项工作每季、半年、全年要进行汇总。第二年开始要增加预算执行情况的相关内容。 第十五条 成本分析采用本期实际数与计划数对比，与上年同期数对比。对于成本分析中提出的主要问题，要有整改措施和实施责任人，实行跟踪检查考核。 第六章 成本核算原则 第十六条 由成本核算部按项目对生产部门核定产品单价、工时、工费、主要材料价格等，并以通知的形式下达至各生产单位，由生产部门执行并作为生产单位收入、支出的计算依据。（格式见附件7） 第十七条 在生产过程中发生的，能直接计入产品或劳务成本的生产费用，包括直接材料费、劳保用品、辅助材料、运输费、直接人工费、外协加工费、燃料动力等及其它直接费用，直接计入生产部门成本。 第十八条 生