综一队岗价值会计核算管理办法.docVIP

皮带队成本管理方案 管理是企业发展恒的主题,成本是企业管理的主要内容之一.是企业制永胜的法宝。实现岗位价值精细化管理,是集团公司近年来不断加强财务管理，推进企业由单纯生产型向生产经营型转变，加快企业内部市场化的重要部署和方略,也是集团公司做大做强做优的一项战略性举措。为认真贯彻落实集团公司岗位价值精细管理推进会会议精神,扎实有效地推进岗位价值会计管理工作,真正使每个岗位都成为企业的利润源,结合当前我队实际运行情况,,执照集团公司岗位价值推进会议精神,特制定本办法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 组织机构： 成立目标成本管理组，组长由队长张廷魁担任，付组长由姚忠担任，组员有机电付队长李长生技术员赵建文，各班工长，记录工，成本员***，材料员***，办事员***等１4人组成。 管理组下设四个成本管理小组。 第一组：组长：*** 第二组：组长：*** 第三组：组长：*** 第四组：组长：*** 二、岗位划分 １、岗位价值精细管理就是将生产过程中的作业工序上能够独立作业，独立承担财务责任的岗位作为核算单元，它能够“自主”地经营，可以发出要求供应实物或者要求提供服务的订单，可以用自己生产的实物或者服务与上下道工序或者岗位之间进行等价交换，按人力资源科确定的岗位结合我队实际情况划分岗位经营体。 全队分为工长、安全员、成本员、材料员、上下料工、电工、皮带工、、清浮煤工、配液工， ２、岗位责任及考核 1.队长、书记全面管理，负责日常工作的安排，做好全队的观念转变和素质教育工作。落实成本计划岗位人头的分解和日常工作考核，并监督材料使用情况和记录日常工作。队成本管理组每月召开三次成本分解和考核结果会，并每月上旬公布成本和考核情况。 2.工长、安全员要认真落实本班组的岗位价值精细管理工作，结合实际，认真执行岗位价值标准，搞好岗位价值现场管理，落实回收复用和修旧利废工作，检查各岗位经营体的工作，确保合理投入，最大收益。如果本班损益额发生超降，按本班人均的1.4倍罚奖。 3.成本员 (1)负责全队成本指标分解、核算、月底结帐，根据成本分析做出奖罚结果因成本而延误工作有一次考核50分。 (2)负责全队材料、配件领用管理手续，统计每天各班成本消耗投入。每２天报井成本组，少一次考核50分。 (3)不间断下井检查、布置、材料、设备配件、放置、登记上帐、记载情况，对三班进行检查，发现问题及时处理、汇报并根据情况进行考核。 (4)对井下存放、回收物资进行清点总结，达到一定数量及时汇报队组、上下料工、及时回收上井。负责根据生产任务，结合实际具体下达分配材料，配件的可控成本计划及时进行数据整理，成本核算，并认真总结成本管理经验，公布成本计划的分解和考核结果。 4．材料员 (1)严格按照各岗位填写的三联单发放材料、配件，履行签字盖章手续，如出现帐、物、卡不符或没有小票，出现一次考核50分。 (2)严格按规领取材料、配件，做到手续不乱开，材料不乱发，生产不需坚决不领，能修复的不领新的，做不到的一次考核50分。 (3)负责考核，核对井上下材料，配件的数目，做到日清月结，分旬上报。心中有数，摆放有序。若由于计划不周而影响正常生产，有一次考核50分。 5．下料工 (1)对分配的工作保质保量按时完成，如确有困难完不成，可向队、井高层汇报并按指示办理，达不到要求，当日不记工分。 (2)上下料要办理签字盖章手续，并把小票负责交给队材料员，做到手续齐全，井上的下料要如数运到指定地点，并移交