2011年高级会计师考试辅导讲义-第一章 财务战略.docVIP

第一章　财务战略【考情分析】　　本章主要介绍了财务战略目标、规划与实施等内容。本章2010年涉及一道案例题，预计2011年还会有一道题。从2010年命题情况看，考核内容与大纲有关，但大纲并没有详细介绍（销售百分比法），因此，学习过程中，我们需要对大纲内容作适当的扩展。　　【基本要求】　　1.了解财务战略的特征和内容；　　2.理解和掌握财务战略目标的内容与选择、财务战略的规划与实施；　　3.能够对实务中财务战略目标的定位、财务战略组织实施的合理性作出客观判断。 第一节　财务战略目标 　　“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语（战略是火炮射程之外的军事行动），是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。　　一、发展战略与财务战略　　发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。　　（一）发展战略的作用与制定　　1.发展战略的作用　　什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。　　企业制定和实施发展战略，具有以下作用：　　（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；　　市场需求是巨大的、多种多样的，但企业的能力是有限的，一个企业不可能满足所有的市场需求，因此，企业需要确定满足那些市场需求，以什么方式来满足这些市场需求。这就是“市场定位”。　　提到联想，我们会想到“电脑”，提到中华会计网校，我们会想到“会计远程教育”，这就体现了联想和中华会计网校的“市场定位”。　　（2）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，避免或减少盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；　　（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。　　【风险理念】高风险、高收益。无风险也有收益。　　企业经营需要冒风险，但要进行必要的控制，要将风险控制在能够承受的范围之内，不能危及到企业的生存。　　2.发展战略的制定　　企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。　　　　　　企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。　　【提示】制定发展目标应注意的问题：　　（1）发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。　　（2）发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。　　在确定发展目标后，就要编制战略规划，在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展目标必经的实施路径。　　——不断革命论与革命发展阶段论的统一。　　（二）财务战略的特征与内容　　财务战略作为发展战略的子系统，它既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现。　　1.财务战略的特征　　企业财务战略的特征包括：　　（1）从属性。财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。　　比如，企业实施高成长战略，就会产生大量的资金需求，财务战略必须与此相适应。　　（2）系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。　　财务战略不是孤立的。为了实现企业发展战略，需要研发、生产、营销等各方面协同作战，而这些战略的顺利实施，离不开财务战略的支持。从这个角度看，财务战略又具有综合性。　　（3）指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制订便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。　　（4）艰巨性。在企业所有战略管理系统中，财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨，其中的一个重要原因是“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场，而金融市场复杂多变，增加了财务战略制订与实施的复杂性与艰巨性。　　筹资——金融市场具有复杂多变的特点；　　投资——“资金固定化”。　　2.财务战略的内容　　企业财务战略的内容应当根据各个企业的实际情况和发展战略确定，主要包括筹资