完成稿内蒙古铭德房地产开发公司管理制度.doc

第一章 总 则 二、本制度所述的“项目工程管理”是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、本制度所述的“领导小组”是指公司董事长、股东、总经理、副总经理、总工、财务部经理、工程部经理、合约预算部总监、前期部经理。 四、本制度所述的“公司经营班子” 是指公司董事长、股东、总经理、副总经理。 五、总工办、工程管理部、合约预算部为工程管理的主要责任部门。 第二章 合作单位的确定 　 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司规定，公司领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 　　2、通过对开发项目规划设计方案的比选， 3、根据公司的有关规定，由与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： ??????? 2、与最终确定的设计单位办理《项目合同》事宜。 根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司规定，公司领导小组比选确定2-3家单位为意向 　　2、通过对的比选， 3、与最终确定的办理《合同》事宜。 ? 第三章 项目工程设计管理 ? 1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由和营销服务部分别于五个工作日内 2、 二、《项目设计委托书》的编制与审批 1、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》和经股东批准的《开发项目可行性研究报告》的内容，由组织编写《项目设计委托书》初稿后送初审。 2、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。 3、于个工作日内对《项目设计委托书》初稿提出初审意见， 4、根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东最终确认，总工办为主要审核部门，工程管理部、合约预算部、营销服务部为参与审核部门。 第四章 设计交底和图纸会审 二、项目工程开工前，工程管理部应要求施工单位、监理单位协助前期部到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。 三、设计交底和图纸会审由总工办组织，工程管理部参与。施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给总工办、工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印五份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。 四、总工办须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单并下发工程管理部。 五、工程管理部经理须督促总监理工程师、监理人员和施工单位技术负责人分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。 第五章 施工组织设计和施工技术方案审查 1、 2、施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审核，而后报总工审批。 3、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。 、 5、经审定同意的施工组织设计（指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计），留存一份，返回施工单位份。同时，工程行政文员须将其复印 6、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时， 二、技术方案审查 1、施工条件复杂或施工技术难度大的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一式两份），由 2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案，工程管理部在经申请并获 3、 4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一，如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施 5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执行外，还应按公司《工程变更及工程签证管理制度》执行。 工程管理 2、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作，同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责。 3、按监理合同的约定，征得工程管理部同意和批准，监理